為保證“風險、內控、法務、合規”一體化體系（以下簡稱“一體化體系”）的有效性、完整性和適用性，確保其與經營管理、業務范圍和風險水平相匹配，衡德公司深入開展一體化體系評估優化、動態更新。

在開展評估優化過程中，始終堅持問題導向、狠抓關鍵環節，著重關注重要業務事項和高風險領域，并結合近兩年審計、內控自評價等揭示的問題，有針對性地指導、督促各責任部室（單位）全面梳理管理制度和業務流程，準確查找存在的制度缺陷、執行缺陷以及需管理提升事項。

截止目前，結合上級要求和工作實際，起草制定《公司內部監督工作領導小組辦公室監督聯席會議管理制度》等3項制度，修訂完善《黨建工作考核結果運用的指導意見》《高速公路養護管理辦法》等12項制度，補充優化1項業務流程，不斷提升公司綜合管控、依法合規經營水平和抗風險能力。

今后，衡德公司將持續深化一體化體系建設，定期組織開展動態更新、評估優化工作，久久為功打造具有公司特色的上下貫通、相互融合的協同運作機制，切實實現“防風險、強內控、嚴法治、促合規”的目標，不斷推動公司健康、持續、高質量發展。