作為運營近20年的高速公路企業(yè)，衡德公司始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，牢記“國企姓黨”，把上級黨組織決策部署要求全面融入公司改革發(fā)展實際，推動公司發(fā)展不斷取得新成效、邁上新臺階。但是我們更清醒的看到，衡德公司目前還存在思想不夠解放、本領(lǐng)恐慌、站位不高、擔(dān)當不足、機制不活、監(jiān)督不力、執(zhí)行打折扣、風(fēng)險防范意識欠缺等問題。為此，我們將保持戰(zhàn)略定力，聚焦企業(yè)改革發(fā)展的難點痛點，想方設(shè)法把黨員組織起來，把人才凝聚起來，把職工動員起來，用黨建引領(lǐng)、聚合發(fā)展之“矢”射公司二次創(chuàng)業(yè)之“的”，真正實現(xiàn)黨建抓出新高度、改革跑出加速度、發(fā)展跑出高質(zhì)量。

正視自己、靶向攻關(guān)，衡德公司將著力抓好黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，持續(xù)破解經(jīng)營發(fā)展難題。樹牢“學(xué)以致用、用以促學(xué)”理念，不斷向“第一議題”和理論中心組學(xué)習(xí)要生產(chǎn)力，切實為公司改革創(chuàng)新的源頭設(shè)計和過程管控提供堅實理論支撐。開展“大集團”“大氣象”和“思想大轉(zhuǎn)變、制度再復(fù)核、管理上臺階”專項行動，充分運用組織手段推進重點改革攻堅任務(wù)，進一步完善“8+2+N”黨建工作制度體系。堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，常態(tài)化推進基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)力測評，鍛造攻堅克難的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

正視自己、靶向攻關(guān)，衡德公司將不斷推進資源整合，持續(xù)助力降本增效。堅持效率、效益、效能原則，加快推進站區(qū)整合，實現(xiàn)兩個養(yǎng)護工區(qū)、一個收費站和一個路政大隊合署辦公，進一步優(yōu)化資源配置，促進業(yè)務(wù)整合和綜合效能提升。不斷深化信息技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營融合，加快推進數(shù)字化企業(yè)建設(shè)，升級公司綜合管理平臺功能，進一步開發(fā)人力資源管理、績效考核等管理系統(tǒng)，在平臺數(shù)據(jù)共享共用中進一步暢通溝通渠道、提高工作效率。統(tǒng)籌謀劃衡德高速智慧化改造提升，樹牢高速公路建設(shè)全過程降本增效理念，在科技賦能下，實現(xiàn)衡德高速由勞動密集型向科技密集型轉(zhuǎn)變。

正視自己、靶向攻關(guān)，衡德公司將繼續(xù)堅持外部聯(lián)合，持續(xù)做好延鏈強鏈文章。聚焦“創(chuàng)新、為民、延鏈、求實”工作方針，不斷延伸“同心向黨、一路暢行”品牌內(nèi)涵，持續(xù)開展好全線分級、分向、分階段分流和壓車帶道，最大程度地增加通行費收入。強力推進“冀交萬里行”會員制平臺建設(shè)，提升網(wǎng)絡(luò)營銷和服務(wù)引車上路功能，積極培育新的利潤增長點。利用人緣、地緣、業(yè)緣優(yōu)勢，積極對外承攬工程、推銷自主研發(fā)的新型反光柱帽等，不斷提高公司經(jīng)濟效益。

正視自己、靶向攻關(guān)，衡德公司將始終做好同心聚合，持續(xù)畫好發(fā)展同心圓。推進干部賦能建設(shè)，差異化落實“四個全覆蓋”教育培訓(xùn)機制，帶動激活內(nèi)部的“最大變量”，在改革中完成職工隊伍技能提升和業(yè)態(tài)的塑身再造，不斷實現(xiàn)收費隊伍“瘦身減肥”、機電養(yǎng)護和多元產(chǎn)業(yè)隊伍“膘肥體壯”。完善創(chuàng)新創(chuàng)效激勵辦法，引導(dǎo)職工走出心理舒適區(qū)、行動固化區(qū)，主動思考可行項目、措施，積極參與項目開發(fā)、建設(shè)，積極營造全員創(chuàng)新創(chuàng)效的濃厚氛圍。

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