衡德公司認真落實集團工作部署，圍繞“降本、挖潛、增效”基本原則，不斷做深做實創新創效工作。

技術創新突出智能化，持續推進提質增效

衡德公司堅持導向思維、系統觀念，逐步形成了科學選題、資金保障、團隊攻關、強化激勵的創新長效機制，建立了以養護和機電業務為主、綜合管理業務為輔的多支協同創新團隊，積極開展研發活動，解決工作中的痛點問題。2022年重點在智能化方面發力，一是成功研發自行走示警車1.0版，除具備基礎示警功能外，還實現與高德地圖實時對接、遠程遙控自行走、預警范圍內車輛闖入推送手機APP預警等功能，進一步提升涉路施工作業安全性。二是試驗成功ETC補償交易系統，針對個別車道ETC天線鄰道干擾、數據不同步等問題，通過安裝前置毫米波雷達、核心中控盒、補償交易軟件等，精準控制交易區域大小及功率強度，提高ETC車道一次性通過率，保障站口通行效率。三是正在研發人力資源管理系統，方便職工請銷假、了解公司工資調整動態和個人工資等情況，同時可以快速準確生成職工考勤和工資，并對人工成本進行預警管理，有效降低辦公費用、控制人工成本。四是積極研發基于云計算+大數據分析的車輛綜合管理系統，建立完善車輛電子檔案，自動分類歸集加油、維修、年檢、保險等費用清單，強化成本核算，提高辦公效率，方便監督管理。五是自行研制的反光柱帽自動覆膜設備投入使用，提高了生產效率，降低了生產成本，為反光柱帽大規模推廣打下了堅實基礎。

經營創新堅持多元化，持續推進創收增效

衡德公司圍繞產業增殖，積極發展路衍經濟，今年重點推進五項工作。一是加強“冀交萬里行”會員發展工作，重點提升綁定車牌車輛比例；積極聯絡開拓特約商家，展示銷售特色產品；優化人員結構，建立工作專班，培養自有直播運營團隊，打造衡德公司主體抖音直播賬號，目前粉絲已突破5萬人。二是在向山東高速供銷3.5萬個反光柱帽基礎上，積極與合作單位多次溝通，雙方互相現場考察，初步達成增加10萬個柱帽供應意向。同時以此為契機，加強與山東鄰近路段公司溝通聯系，在思想、管理、業務等各方面實現深度融合，切實達到互學互鑒、合作共贏、共同發展的目標。三是落實與地方交通運輸部門的戰略協議，正在洽商45km一級公路標線施工項目。同時及時關注地方交通、市政等建設，爭取更多合作項目。四是抓住邯港高速與衡德高速交叉工程機遇，發揮“路警一體化”機制優勢，在行政許可、營造良好施工環境等方面服務項目業主、施工單位，積極謀求標線施工、交通導改、現場維護等項目。五是在推進站區整合的同時，積極尋求景州主線站租賃。下一步結合衡德高速公路改擴建，改造外連道路，研究物流項目開發，努力實現更大效益。

管理創新推行共享化，持續推進降本增效

衡德公司始終貫徹新發展理念，結合“區站中心”整合和路政改革工作，正在全面推進五項共享機制建設，努力實現資源有機融合。一是高速與交警保暢有機融合，強化“路警一體化”機制，完善區域分級分流方案，通過次第開啟分流點，形成綜合的區間交通管控，使區間內車輛基本不受天氣影響，最大程度的實現衡德高速和故城支線區域內車輛行駛里程的最大化。2022年一季度實施分流2次，增加通行費收入6.1萬元。二是養護與路政職能有機融合，推進雙方合署辦公，共享巡查信息，強化救援管理，發生交通事故后快速處置，實現救援、清障、路賠一體化服務，有效保障道路暢通。三是日常養護與收費、機電資源有機融合，合理分配高空作業車等設備使用計劃，確保沿線設施維修及時；具備B2駕駛證收費、機電人員支援冬季除雪，確保道路及時開通。四是日常養護與專項工程有機融合，今年已與橋梁病害治理工程施工單位簽訂資源共享協議，在人員、設備、場地等方面進行合作，實現互利共贏。五是養護管理與改擴建有機融合，落實集團建設板塊降本增效工作要求，結合日常管理實踐，對衡德高速公路改擴建方案積極提出意見建議，促進項目全周期降低成本；認真領會集團把握改擴建時機意圖，全力推進路樹更新工作。經初步核算，全面實施路樹更新三年計劃后，出售苗木和改擴建減少砍樹棄運費用雙向增加效益可達260萬元。

2022年是實施“十四五”戰略規劃關鍵一年，衡德公司將堅持改革創新，堅持效益為本，全力推進創新創效工作，助力集團“二次創業”，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。