為全面提升衡德公司整體管理素質與水平，激發奮發作為的狀態和干事創業的熱情，8月2日，衡德公司召開2017年上半年中層管理人員述職會議，會議由工會常務副主席高世茂主持，黨委書記、總經理孫國忠作為評委出席會議并作重要講話。

會上，43名公司中層管理人員分別從上半年完成情況、存在問題和下半年工作安排等方面一一進行述職。述職過程中，各述職人認真準備，條理清晰，切中要害，展現了良好的精神面貌，也使與會人員受到很大的觸動和很好的啟發。評委考核組從職責認識清、工作表現好、工作措施實、分析問題準、任務完成優等方面對述職人員依次進行考核評分。

述職結束后，孫總對述職人員做了精彩的綜合點評，并指出召開此次會議的必要性。孫總指出，此次會議主要解決“兩個問題”，即如何更好當官的問題；薪酬與貢獻對稱的問題。做到“一個提高”，即通過此次述職實現干部職工自我革新、自我改進、自我提高。達到“一個目的”，即著力提升干部職工的整體素質，落實述職考核結果與績效掛鉤的制度辦法。

圍繞“四個意識”，孫總提出“五點意見”。一是切實擔負起與自己職務相匹配的責任。孫總指出，作為有血性擔當的衡德人，就是要不斷增強“四個意識”，自覺向優秀的同志學習看齊，自覺增強“以我為主、主動出擊”的意識，弄清“自己是干什么的，應該怎么干、怎樣才能干好”等問題，真正表現出應有的責任與擔當。

二是切實以良好的精神狀態抓好兩項工作落實，即落實好主體責任；增強發展危機感。孫總強調，“抓好主體責任”，就是要對本年度的各項工作目標負責；對安全生產負責；對黨風廉政建設負責；對帶好隊伍、抓好班子負責；對貫徹執行國家的大政方針和集團、公司的決議負責。“增強發展危機感”，就是不要一味地擺老資格，自我感覺良好，要做出與自己職務相匹配的業績讓全體職工看看，對得起自己拿的收入，對得起自己的職務，對得起公司黨委的期望與信任。

三是“四種亂象”和“五種錯誤認識”必須引起高度重視。孫總指出，“四種亂象”主要表現為1.欺上瞞下，恃不是才的才自傲；2.天天研究關系網，一心考慮自己早升遷、多掙錢，不研究工作、不鉆研業務；3.習慣于當“業余組織部長”“業余造謠部長”，對有損于國家、有損于公司形象的事胡說、亂說；4.從不考慮公司集體利益，總是以自己的利益為中心，遇有對自己不利的事就亂鬧、亂說、亂議論。“五種錯誤認識”為1.自己被提拔了，當上了干部，并在集團進行了報備，以為進了“保險箱”，平安無事了。2.收入漲了，地位高了，說話算數了，責任不擔當了，當起了“官老爺”。3.工作沒有上進心了，創新管理意識淡化了，職工隊伍帶散了。4.圈子范圍廣了，對領導指示執行的偏差大了，陽奉陰違的事干得越來越多了。5.“四個意識”，特別是“看齊意識”執行不力，跟不上公司發展的節拍。

孫總強調，要時常拿出“四個意識”的鏡子照照，及時“照”出自身思想行為上的問題和毛病，并主動解決掉。

四是準確把握下半年工作思路和目標。孫總指出，今年下半年要實現以下目標：1.通行費收入確保實現1.9億元，力爭突破2億元；2.公路和機電養護在年終考核中保持上半年的名次；3.在年度預算執行中，經費和養護費力爭節省5%和 8%；4.確保不發生安全生產責任事故，確保在集團年終考核排名中保持前兩名；5.完成全體職工人事劃轉、科級干部報備等工作，進一步完善干部隊伍建設；6.確保全公司不發生黨風廉政建設責任問題；7.大幅提高企業文化創新意識，將公司企業文化建設成為一流的企業文化；8.確保職工收入較上年度有進一步提高。

五是要用心完成兩項任務。孫總要求，中層干部要結合工作實際，完成兩道題目：1.各單位、部室主要負責同志如何當好班長；2.各單位、部室副職同志如何做好副職。

最后，孫總用六句經典名句作為結束語，與與會人員共勉。

“見善如不及，見不善如探湯”“躬自厚而薄責于人，則遠怨矣”“見賢思齊焉，見不賢而內自省也”“己所不欲，勿施于人”“君子欲訥于言而敏于行”“毋意、毋必、毋固、毋我”。

副總經理鄭志平、陳亮，紀委書記郭志戰，機關全體，各單位負責同志60余人參加了會議。