2月4日，衡德公司召開2026年工作會議。落實交投集團的工作安排，總結公司2025年和“十四五”工作，明確“十五五”目標任務，部署2026年重點工作。

黨委委員、工會主席高世茂主持會議，黨委委員、總工程師孫同策傳達交投集團工作會議精神。黨委書記、總經理陳亮作了題為《把握新機遇 融入新常態?努力開創內涵式高質量發展新局面》的工作報告，并與基層單位代表簽訂2026年度《安全生產目標管理責任書》。

會議指出，2025年是“十四五”規劃收官之年。在集團公司黨委的堅強領導下，我們聚焦“兩增收三控制”，主動作為，靶向發力，圓滿完成全年各項任務目標。主要經濟指標穩中有進、持續向好，營業收入完成8,691.54萬元，占預算的113.78%；利潤總額完成-9,081.87萬元，占預算的130.70%。交出了一份既有亮點又顯韌性的年度答卷。

會議要求，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，深入落實全國、全省交通運輸工作會議和省國資委、交投集團工作會議精神，以黨的政治建設為統領，以改革創新為動力，聚焦主責主業，堅持建管并重，做實“兩增收三控制”，盤活存量資產，拓展路衍經濟，擴大效益規模，構建以通行費征收為主、路衍經濟創效為輔的多元化收益體系，建設智慧高效、安全暢通、綠色低碳、服務優質的現代化高速公路運營示范企業。

會議要求，重點抓好七項工作。一是聚焦增收核心，多措并舉確保營收穩增長。二是做實創新創效和路衍經濟增收。三是精細化成本控制措施，實現預防性養護投入產出比最優。四是持續深化內部挖潛，嚴格控制非生產性支出。五是嚴格執行預算管理，控制財務費用、降低財務成本。六是精準做好風險防控，確保公司平穩可控。七是全面加強黨的領導，持續構建“大黨建”格局，充分發揮把航引領作用。

會議強調，要深化教育培訓，推動理論和實踐深度融合；大力弘揚“溫暖黨建”，充分激發全員干事創業熱情；深化人事改革，強化激勵賦能；加強文化建設，持續鞏固全員的認同感；堅持全面從嚴治黨永遠在路上不放松，持續凈化政治生態。

基層單位非當班班子成員、公司部室全體人員和職工代表參加會議。