10月19日下午，衡德公司召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，分析研究公司面臨的宏觀形勢(shì)，總結(jié)前三季度工作完成情況，制定切實(shí)可行的跟進(jìn)措施，為高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司部室和基層單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

       會(huì)上，公司各部室就全年工作計(jì)劃落實(shí)情況和預(yù)算費(fèi)用支出情況進(jìn)行了匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出推進(jìn)意見(jiàn)和具體要求。

       公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理鄭志平提出六點(diǎn)意見(jiàn)。一是增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)算觀念，嚴(yán)格管控管理費(fèi)等預(yù)算執(zhí)行，確保年度虧損額控制在合理區(qū)間。二是千方百計(jì)做好通行費(fèi)增收工作，加強(qiáng)同高速交警、路政人員的溝通聯(lián)系，在單方向放行、多點(diǎn)分流和惡劣天氣條件下的壓車(chē)帶道等方面，要在確保安全的情況下多出方案、多出思路。三是深入研究集團(tuán)公司成本攤銷(xiāo)政策，積極降低貸款利率，減輕公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。四是全面疏理年度工作計(jì)劃中未完成工作任務(wù)，強(qiáng)化措施、加大力度，確保按時(shí)保質(zhì)完成。五是有序推進(jìn)收費(fèi)人員向多元經(jīng)營(yíng)崗位的轉(zhuǎn)移，著力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和綜合經(jīng)濟(jì)效益。六是繼續(xù)推進(jìn)按勞分配和按要素分配相結(jié)合的分配制度改革，年內(nèi)績(jī)效工資按要素分配所占比例由去年的1%調(diào)增至2%～3%。