2月26日上午，鄭口收費站召開站務會，組織傳達公司2019年工作會議精神并部署2019年工作。

會上，站長胡正行首先肯定了2018年各項工作取得的成績，要求全站職工繼續保持高度集體榮譽感，互幫互助，積極作為。然后胡站長從收費管理、安全生產、班組自主管理、黨建四個方面做了重要部署。

收費管理：一是全站職工必須嚴格遵守集團公司各項規章制度，不能存在松懈心態，利用班組自主管理等多種方式加強職工制度教育；二是必須踏實做好本職工作，嚴格按照星級收費站標準做好工作，有規劃、高標準、高質量對待工作。三是樹立日常工作日常做、日日清的工作態度，禁止出現等、靠現象，按部就班完成工作，提倡馬上就辦的精神。

安全生產：一是全站職工要樹立強烈的安全生產意識，利用班務會、崗前動員進行反復提醒，做到“人人講安全，事事講安全”；二是堅持落實重要日期日常巡查制度，防止巡查上出現走過場、走形式；三是嚴格落實上級安全生產會議精神，工作部署要做好、做到位；四是工作上做好紀實留痕，全面體現真實性、實效性；五是做好職工維穩工作，職工有意見必須通過合理、正規渠道反映。

班組自主管理：一是充分利用好班組自主管理這個平臺，做到自主謀劃、自主安排工作，實現由“要我干”到“我要干”再到“我能干”的轉變；二是根據上級部署要求，各班組、科室做到提前謀劃、提前布置；三是將自主管理向文化管理轉變，增強職工文化意識，全面調動職工干工作的積極性。

黨建：一是充分發揮黨建與收費業務相結合的作用，兩者相互促進；二是嚴格按照年前工作格局布置工作，執行各項計劃，開展各種載體活動，充分發揮黨員的先鋒模范作用；三是將2018年度組織生活會發現的問題具體羅列出來，制定整改措施，在規定期限內進行整改。

會議最后，胡站長對副站長、各班組科室負責人提出了新的要求，新的一年，要維護好隊伍團結，謀劃好分管工作，提高責任意識、擔當意識，共同努力打造一個團結奮進的集體。

站務會結束后，在胡站長的組織領導下，召開了安全生產會議，并組織安全員對站區及收費廣場進行了安全大排查。