2024年來，在集團黨委和公司黨委堅強領導下，本人堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞公司發(fā)展大局和中心工作，自覺加強學習，提升自身素質，認真履職盡責，創(chuàng)新管理舉措，較好完成全年既定目標任務。

一、自覺加強學習，努力提高自身綜合素質。

當今社會，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進，人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術、新應用、新業(yè)態(tài)方興未艾，面對嶄新的發(fā)展形勢，要想更好勝任本職工作，就必須加強學習、主動學習、自主學習，積極適應全新的發(fā)展環(huán)境和崗位需求，在與時俱進中順應時代潮流，實現(xiàn)個人與事業(yè)共同成長進步。日常工作中，本人能夠按照公司黨委安排，參加黨委理論中心組集中學習和“第一議題”學習，參加省委黨校培訓學習，學習黨的二十大和二十屆二中全會、三中全會精神，學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，學習落實黨中央和省委省政府、省國資委、省交通運輸廳、交投集團以及高開集團重要決策部署和文件會議精神。利用工作間隙，堅持開展個人自學，利用黨報黨刊、網(wǎng)絡、學習強國APP等學習資源，認真學習貫徹黨的創(chuàng)新理論，學習法律知識、歷史知識，學習黨建知識、收費政策，時刻關注交通運輸行業(yè)尤其是高速公路領域發(fā)展的新變化、新趨勢，為自己找準定位，增強危機感、強化使命感、提升責任感，不斷增長知識、開闊視野、提高覺悟，積極認知自我、突破自我、提升自我。利用黨員教育管理平臺以及集中學習、講黨課、主題黨日等途徑和形式，加強意識形態(tài)建設，要求各基層黨組織在黨員教育管理上下足功夫，做足功課，引導廣大黨員干部認真學習把握、深刻領會踐行習近平新時代中國特色社會主義思想，推動大家結合公司實際、自身實際深入思考、積極行動，爭做堅定信仰者、忠實實踐者、有力傳播者。按照公司安排，本人利用調研、會議等時機，積極對基層職工開展形勢教育，并在黨建聯(lián)系點、政治生態(tài)建設聯(lián)系點和所在總部第三黨支部開展黨課宣講，進一步凝聚大家干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

二、認真貫徹執(zhí)行黨委決議，較好完成年度任務目標。

按照黨委分工，我分管黨群工作部和辦公室，協(xié)助黨委書記抓黨建業(yè)務，分管工會、共青團、企業(yè)文化和行政后勤業(yè)務。今年下半年，公司班子成員發(fā)生重大變動，紀委書記郭志戰(zhàn)同志8月份正式退休，副總經(jīng)理李振松同志9月份調離，與此同時，衡德高速改擴建工作緊鑼密鼓開展，黨委書記、總經(jīng)理陳亮同志和總工程師孫同策同志均在指揮部任職，重點籌備開工前各項工作，為保證衡德公司各項工作正常開展，我堅決服從黨委安排，接管了志戰(zhàn)同志原來分管的紀檢監(jiān)察、財務審計和收費運營等工作，保證相關工作按照既定計劃有序推進。

較好完成收費任務。積極落實引流增收“23條措施”，堵塞收費漏洞，公司全年通行費收入15715萬元，完成預算目標的134.51%，剔除3月8日-12月31日與大廣高速共線段收入5119萬元，最終收入為10596萬元，占集團收費任務目標11641萬元的91%。細化增收舉措，拓寬引流渠道，強化路域物流企業(yè)合作和周邊路段車輛引流，走訪周邊企業(yè)100余家，增收130余萬元；完成“冀交萬里行”會員發(fā)展工作，新增會員5686人，任務完成率109%。深化“路警一體化”建設，開展實施單方向放行212次，放行車輛3.68萬輛，增收41.57萬元；壓車帶道119公里，帶行車輛1497輛次，增收2.9萬元。持續(xù)凈化收費環(huán)境，開展“偷、逃、漏”通行費車輛專項治理行動，查處假冒綠通、改型車輛2392輛次，追繳部平臺補費車輛1061輛次，追繳通行費36.44萬元；完成部平臺協(xié)查工單28589條，涉及金額20.19萬元；與公安部門聯(lián)動破獲逃繳通行費案件兩起，追繳通行費1.2萬元。積極履行社會責任，全年累計放行“綠色通道”車輛58135輛，共計減免通行費4088萬元。全年小型客車出行大幅增加，重大節(jié)假日共計放行小型客車415082輛，減免通行費2162萬元。

全面加強黨建工作。一是堅定落實黨中央重要工作安排，鞏固拓展主題教育成果，建立以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干長效機制；扎實開展黨紀學習教育，舉辦讀書班，組織黨性修養(yǎng)和履職能力提升培訓，實地參觀警示教育基地等，引導黨員干部把紀律規(guī)矩轉化為政治自覺、思想自覺、行動自覺；接續(xù)掀起學習貫徹黨的二十屆三中全會精神熱潮，組織開展專題學習，黨委書記率先垂范進行宣講，支部書記跟進解讀宣貫，黨員干部參與答題征文等，“多維學習”讓全會精神在全公司“落地生根”。二是動態(tài)優(yōu)化黨委前置研究討論事項清單，制定使用黨委會議題申報表、會議議程2張表單，建立健全會前溝通協(xié)商機制，嚴格貫徹執(zhí)行民主集中制。三是定期開展中期督導檢查、基層黨支部領導力測評、基層黨支部書記述職評議等工作，有效發(fā)揮考核指揮棒作用；持續(xù)健全完善“8+2+N”黨建制度體系，及時做好“立改廢”，制定制度3項，修改調整制度3項，為黨組織精準有效發(fā)揮作用提供制度保障。四是不斷強化基層黨組織建設，順利完成基層5個黨支部換屆選舉工作，嚴格發(fā)展黨員程序，8名同志發(fā)展為積極分子，3名同志發(fā)展為預備黨員，4名同志轉為正式黨員，黨員隊伍不斷壯大，黨組織力量逐步增強。五是深入落實集團“黨建25條”，制定《構建大黨建工作格局提升黨建工作質效的實施方案》，深化黨委“一號工程”、黨組織聯(lián)創(chuàng)共建活動，開展黨建對標一流提升行動和國企基層黨建質效提升行動，集中力量解決公司存在難點痛點問題，持續(xù)有效推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

持續(xù)深化從嚴治企。一是持續(xù)正風肅紀，深入開展糾正“四風”和紀律專項整治活動，聚焦非招標采購、合同管理、養(yǎng)護工程等關鍵領域，運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”第一種形態(tài)批評幫助7人次，使紅臉出汗成為常態(tài)。二是全面加強審計監(jiān)督，配合交投集團完成2023年度財務決算審計、“兩金”占用情況專項審計工作；強力推進審計發(fā)現(xiàn)問題整改落實，對原公司領導離任經(jīng)濟責任審計、內控監(jiān)督評價反饋的14個問題及時銷號；完成歷次審計未銷號問題3個，在集團公司已無未銷號問題。三是加強內部控制體系建設，制發(fā)《內部控制管理辦法》，開展風險、內控、法務、合規(guī)一體化體系建設，形成一體化管理手冊、各業(yè)務流程一體化內控矩陣和流程圖等成果。四是持續(xù)擦亮廉潔“第一名片”，深化廉潔文化建設，挖掘基層廉元素、創(chuàng)造廉作品《二傳手》微視頻，征集廉潔作品6件，2件入選集團公司紀委“清風正氣新征程”廉潔文化優(yōu)秀作品，營造了崇尚廉潔、廉榮貪恥的良好風尚。

有力推進干部人才隊伍建設。一是創(chuàng)新“四個全覆蓋”教育培訓機制，堅持內部培訓與外部培訓相結合，錄制《國有企業(yè)黨建業(yè)務培訓》等線上課程，組織開展集約化培訓，拓寬學習路徑，激活干部教育培訓新動能，全年開展各類培訓25次。二是深化三項制度改革，完成制訂、簽訂經(jīng)理層年度經(jīng)營業(yè)績責任書；修改完善《干部選拔任用管理辦法》《中層管理人員競爭上崗管理辦法》等制度，鮮明樹立選人用人正確導向，持續(xù)筑牢干部人才工作的四梁八柱。三是建設高素質專業(yè)化干部隊伍，培樹2名優(yōu)秀干部放到黨務崗位淬煉、選拔6名優(yōu)秀年輕骨干充實到中層干部隊伍，為公司高質量發(fā)展注入更多源頭活水。

深入開展企業(yè)文化建設。一是深入學習宣貫集團新版企業(yè)文化，印發(fā)《關于開展集團新版企業(yè)文化體系學習宣貫及企業(yè)文化調研的通知》，細化工作安排，分類組織實施；充分運用理論中心組、“三會一課”等方式，組織開展企業(yè)文化體系學習宣貫等活動，形成狂風暴雨式學習氛圍；有序實施企業(yè)文化視覺標識提升工程，進一步更新辦公區(qū)域、用品及高速公路周邊動態(tài)顯示屏和靜態(tài)宣傳欄等標識詞條，做到基因相同、一脈相承，深度融合、特色鮮明；完善企業(yè)文化機構配備，逐級設立專職（兼職）企業(yè)文化聯(lián)絡員，深入推動企業(yè)文化建設宣傳工作。二是增強文化的吸引力、凝聚力，開展“亮身份、當模范、作表決，決戰(zhàn)100天”主題勞動競賽活動評選表彰，組織干部職工觀看紅色影視《青年鄧穎超》，舉辦衡水湖健步行、“再造新交投 貢獻新力量”趣味運動會等活動，在公司內部營造了濃厚的文化氛圍。三是大力抓好意識形態(tài)工作，制定《網(wǎng)絡輿情防控處置工作應急預案》，嚴格規(guī)范公司網(wǎng)站、《奮進》內刊等輿情陣地，為公司穩(wěn)定發(fā)展提供堅實支撐。

認真做好行政后勤和文秘宣傳工作。一是認真做好公文處理、信息宣傳、會務組織、車輛管理、檔案管理、食堂管理等工作，強化服務大局意識，保障公司各項工作正常運轉、高效運行。二是做好信訪維穩(wěn)和輿情處置工作，加強基層調研，了解職工多樣化需求、訴求，開展矛盾隱患排查，深入探索卓有成效開展思想政治工作的新思路、新舉措，努力打造和諧衡德。三是做好信息公開工作，完善相關制度，成立組織機構，規(guī)范審批流程和信息反饋工作，并在公司網(wǎng)站設立信息公開專欄。四是扎實開展節(jié)能降耗工作，強化“勒緊褲腰帶過緊日子”的思想，嚴格控制辦公用品、車輛、水電等日常支出，積極開展修舊利廢活動，科學調整通勤車運行機制，提高車輛使用效率，有效壓減各類辦公經(jīng)費支出。

扎實開展財務工作。一是加強財務核算與報表編制，嚴格按照會計準則和相關法規(guī)，認真完成日常賬務處理圓滿完成衡德公司、衡德分公司、故城支線籌建處、工會、黨費五個賬套的日常財務核算以及各類報表的報送工作。二是加強預算管理，組織公司業(yè)務部門科學制定年度收入、成本、費用預算，加強對預算執(zhí)行的分析監(jiān)控，確保各項費用支出控制在預算范圍內。三是加強稅務社保管理，按時完成納稅申報，及時足額繳納各項稅款，申請個稅手續(xù)費返還1.06萬元。為職工辦理社保申報、繳納和調整工作，落實職工社保待遇，申請穩(wěn)崗補貼9.49萬元。四是加強資金管理，按照實際需求申請日常經(jīng)費，加強應收賬款管理，及時督促業(yè)務部門催收應收賬款，加強日常收付款項審批，全年未發(fā)生資金短缺或閑置浪費的情況。

三、強化法治意識，營造良好政治生態(tài)。

深入學習貫徹習近平法治思想，認真貫徹落實黨中央關于深化全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗斗爭、意識形態(tài)工作責任制等新精神新要求，認真學習貫徹《憲法》《民法典》以及《中國共產(chǎn)黨章程》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等黨內法規(guī)，持續(xù)推進風險、內控、法務、合規(guī)一體化體系建設，嚴格落實“一崗雙責”，在辦公用品、職工慰問品采買等方面，嚴格要求、嚴肅紀律，嚴把關口，有效杜絕不廉潔問題發(fā)生。堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，嚴格遵守黨規(guī)黨紀，積極參加黨內政治生活，執(zhí)行重大事項請示報告、個人有關事項報告等制度。加強合同管理，強化風控意識，落實法審制度，嚴把審核關卡，認真落實中央八項規(guī)定及實施細則精神，堅決反“四風”、剎歪風，堅持自重自省自警，積極做凈化政治生態(tài)的倡導者、參與者、貢獻者。利用公司網(wǎng)站、《奮進》內刊，加強宣傳引導，強化廉潔思想、法治觀念武裝，結合工作實際，組織廣大黨員干部開展黨規(guī)法紀教育，利用公司黨員學習教育平臺組織開展答題活動，全面推進黨建、法務與業(yè)務工作深度融合，不斷強化法理理念、法治思想，堅持以教明理、以法保廉，引導大家心存戒懼、強責盡責，自覺做良好政治生態(tài)的建設者、維護者、貢獻者。

一年來，雖然取得了一些成績，但同交投集團、高開集團和公司黨委的要求相比，同新形勢新趨勢新任務相比，仍存在一定差距，例如黨建與業(yè)務深度創(chuàng)新融合有待加強，降本增效工作挖潛不足，信息宣傳缺乏質效，職工關愛行動需要進一步深化拓展，等等。新的一年，我將認真貫徹落實上級和公司工作會議精神，緊緊圍繞中心工作，求真務實，用心干事，努力爭取更大成績，為公司高質量發(fā)展做出積極貢獻。