2023年，在集團黨委的堅強領導下，公司班子始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，團結帶領全體職工錨定任務目標，保持發展定力，強化系統思維，忠誠履行國有企業政治責任、經濟責任和社會責任，把握“守正”的要求，譜寫“創新”的篇章，接續推進主業轉型升級和多元產業發展，著力提升了企業活力、動力、競爭力，實現了良好開局。
一、加強學習，用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐
（一）加強理論學習，堅定理想信念。公司班子堅持以黨的政治建設為統領，強化理論武裝，落實“第一議題”制度、理論學習中心組制度，集中學習研討習近平總書記系列重要講話和黨的二十大精神，深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想的精髓要義，引導黨員干部提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，把學習成效轉化為堅決擁護“兩個確立”、增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的具體行動。在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育中，以讀書班、理論中心組、交流座談等載體形式開展學習調研，高質量完成專題民主生活會、組織生活會，引導黨員干部深入推動黨的創新理論入心入腦。全年召開黨委會31次，學習“第一議題”20次，集中學習研討8次，基層調研15次。
（二）堅持學以致用，努力提升學習效果。公司注重理論學習與專題調研、黨課宣講相結合，班子成員先學一步、深學一層，以調研、參加支部組織生活的方式，深入基層、貼近群眾，宣傳貫徹黨的路線方針政策、社會經濟生活和企業改革發展變化，分析形勢、提出見解，不斷增強干部職工的政治認同、思想認同、情感認同。運用所學理論、思想、方法，客觀分析工作中遇到的新情況、新問題，做出科學判斷，提出有效對策，努力把學習的成果轉化為破解難題、推動工作的動力，進一步推動公司高質量發展。
二、勠力同心、奮楫篤行，全力推動任務目標落實
（一）多措并舉，主動作為，全面完成通行費征收沖刺目標。一是編制“引流增收工作圖”，對路段周邊工業和物流聚集區的重點企業進行引流走訪；新增“冀交萬里行”會員2.4萬余人，全年任務完成率107.1%；通過“收費站+加油站”互惠模式，扎實推進與國、省道及轄區內中國石化合作落實，實現雙方共贏。二是深化路警一體化建設，加強路警協作，常態化開展惡劣天氣單方向放行，積極開展壓車帶道、區域分級管控和主線屯車容留等措施，全年共實施單方向放行149次，放行車輛達2.24萬輛次，開展主路屯車和壓車帶道11次，帶行車輛達1.04萬輛次，增收92.1萬元。三是持續凈化收費環境，開展偷逃費嫌疑車輛排查追逃工作，共查處假冒綠通車輛1,356輛次，查處改型車輛725輛次，追繳部平臺補費車輛1,463輛次，通行費54.9萬元；完成部平臺協查工單2.8萬條，3.4萬筆，涉及金額41.57萬元。2023年實現通行費收入3.18億元，完成沖刺目標100.2%。
（二）堅持精準施策，統籌抓好養護管理與保障暢通。以差異化、精細化養護為總體要求，以保障暢通為首要任務，最大限度減少封路頻次和時間。全年完成養護投資1,183萬元，衡德高速公路和故城支線MQI分別達到93.9、95.5。一是堅持衡德高速保障性養護與故城支線預防性養護并重，完成衡德高速唧漿病害高聚物壓漿處理900米，路面挖補264.4平方米，全線路面灌縫21.7萬米。二是堅持隱患治理與安全提升并重，修復完善沿線設施，施劃標線1.8萬平方米，更換增設頻閃燈95個，故城支線增設橋梁防落網1,632米、更新防眩網3,988米。三是堅持日常維護與集中治理并重，完善路域環境治理與日常養護同部署、同落實、同檢查工作機制，完成綠化修剪、雜草清理、垃圾撿拾等工作，營造暢安綠美的通行環境。參加衡水市路域環境整治提升現場觀摩會，并作典型發言，得到市政府充分肯定。四是堅持日常監督與專題調度并重，發揮“路警一體化”機制作用，組織調度會4次，加強車輛救援服務管理，規范現場管理、月度考核、信息報送等工作；加強邯港高速涉路施工管理，督導完善維護安全設施，落實安全方案和進度計劃、惡劣天氣應對措施，確保道路安全暢通。五是堅持日常管理與系統建設并重，利用大件運輸車輛通行橋梁數據庫系統完成審核7,912次；落實計費等技術工作，推進車輛救援服務線上支付系統建設；完成交投集團養護科學決策系統數據錄入工作。
（三）堅持系統推進，統籌做好改擴建項目前期工作。成立項目前期推進組，制定工作方案，細化月度計劃，推進衡德高速公路改擴建項目前期工作。一是全力推進初步設計編制。落實交投集團降本增效要求，多次現場踏勘調查，多輪組織調度會、專題會，對縱斷調整、路面利用、橋涵和分離立交設置規模及舊橋利用、護欄類型、通道排水形式等進行設計優化。二是全力推進招標工作。完成設計施工總承包和“代建+監理”招標文件的初稿編制，召開多次內部審查會，全面審核合同條款、發包人要求和技術規范等內容，組織召開專家咨詢會，進一步完善招標文件。三是全力推進支持性附件工作。提前組織征地組卷等單位采購，完善環保、水保、防洪等工程措施。四是全力推進科技創新。提前謀劃科研課題，合同條款中明確創優工作要求，積極申報改擴建系列標準、綠色低碳交通強國建設專項試點等。
（四）堅持創新驅動，統籌抓好創新創效與路衍經濟。圍繞創新創效，發展路衍經濟，出臺創新創效實施方案，制定工作清單，修訂全員創新創效激勵實施細則，充分激發全體職工創新創效積極性和主動性，實現經濟效益611.4萬元，占目標任務480萬元的127.4%。一是推進項目實施。完成承攬標線施工合同額27萬元；繼續實施路樹更新項目，取得收益15萬元；抓住邯港高速涉路施工機會，積極做好協調配合，取得涉路施工安全設施維護恢復工程，完成合同額53萬元。二是推進閑置資源利用。故城主線站、廟鎮互通區租賃，實現收益27.1萬元；主動溝通地方電力部門、公路建設施工單位，開展高空作業車、灑水車等出租業務，實現收益6.9萬元；在青蘭、鄭口收費站設置LED廣告牌10塊，實現收益2萬元。三是推進共享合作。繼續與津石高速開展共享員工商務服務合作，輸送收費人員20人；完善共享技術人員待遇保障，落實25名技術人員共享任務，完成創效金額135萬元。四是推進技術創新。成立“智創工作室”，開發折疊導向屏、多功能機電清掃器等項目，有效提高工作效率降低養護成本。五是推進挖潛降本。積極落實減稅降費政策，申請個稅手續費返還1.09萬元，爭取穩崗補貼9.21萬元；安裝凈水機廢水收集箱、改進庭院照明、整合“站區中心”資源等措施均有效降低成本支出。
（五）堅持安全發展，統籌做好安全生產與風險防控。一是強化責任落實。印發安全生產工作計劃，制定公司領導班子成員安全生產職責清單，召開安全生產會議26次，領導帶隊督導檢查59次，確保各項措施落實到位。二是強化風險管控。制定《安全生產風險全面辨識評估工作方案》，完善風險分級管控清單、隱患排查治理清單，更新風險分布圖和崗位告知卡等內容，確保風險隱患管控到位。排查整治84項問題隱患。三是強化應急管理。開展各類演練35次，有效提升了應急處置能力。面對極端降雨和大降溫大降雪等惡劣天氣，公司領導干部堅守一線、靠前指揮，有力保障了道路暢通。四是強化安全文化建設。完善安全文化長廊建設，主要領導講授“公開課”，組織“崗前三分鐘”安全教育視頻競賽活動，開展“安全生產月”等宣傳活動，培育公司安全文化理念。五是防范化解信訪穩定風險。一手抓源頭和苗頭，一手抓穩控和化解，做好矛盾糾紛排查化解，將矛盾消滅在萌芽，把問題解決在基層。
三、加強黨的全面領導，以高質量黨建引領企業高質量發展
（一）堅持強根鑄魂，不斷強化黨建引擎。主題教育持續深化。做實調查研究，完成改善職工辦公生活環境等54項實事；抓好檢視整改，明確細化問題清單，整改落實7項問題。黨建工作質量持續提升。修訂制度12項，制定制度5項，進一步豐富和完善“8+2+N”黨建工作制度體系；開展支部共建活動、基層領導力測評、黨建工作中期督導檢查，指導支部支委增補、發展黨員等工作，進一步夯實組織建設。“黨建領跑”工程深入推進。制定黨員干部領跑攻堅專項行動實施方案、“紅心向黨、揚帆遠航”黨建品牌指導意見及開展黨委“一號工程”，集中力量解決公司存在“中梗阻”問題，持續有效推進黨建與生產經營深度融合。人才管理體系進一步完善。按照“全員參與、分層開發、全面提高、整體強化”的思路，利用“四個全覆蓋”教育培訓機制，開展職工培訓41次；持續深化勞動、人事、分配三項制度改革，完成經理層年度經營業績責任書的制定和簽訂工作；優化精準考核、獎懲分明的激勵約束機制，完善《全員目標管理績效考核管理辦法》，實現既重視過程考核，也重視結果考核，進一步發揮薪酬績效“指揮棒”作用。企業文化軟實力進一步提升。開展衡水湖健步行、紅色觀影等活動，職工的凝聚力、向心力、戰斗力進一步增強；公司行業知名度和社會影響力明顯提升；群團組織橋梁紐帶作用進一步發揮，勞動競賽如火如荼，職工的智慧、才能得到充分施展，有效推動公司目標任務完成。一年來，公司榮獲交投集團及以上表彰獎勵先進集體6個、先進個人7名。
（二）大力推進黨風廉政建設，筑牢廉政“防火墻”。嚴格落實黨委全面從嚴治黨主體責任、紀委監督責任和班子成員“一崗雙責”。班子成員嚴格遵守廉潔自律各項規定，加大黨風廉政建設工作力度，更加自覺抵御腐朽生活方式的侵蝕，提高思想境界，發揮班子在廉政建設和作風建設中的表率帶頭作用。開展糾治“四風”和作風紀律專項整治活動，矢志不渝抓班子、剎歪風、治基層，全年運用監督執紀“四種形態”批評幫助和處理2人次，整改問題4個，對黨忠誠、干事創業、風清氣正的政治生態持續向好。
（三）落實意識形態工作責任制，鞏固思想基礎。扎實做好思想教育工作，通過組織黨組織書記講黨課、警示教育等，引導黨員干部筑牢思想之基。強化公司網站、微信公眾號和《奮進》內刊等陣地建設，加強輿情引導，深入宣傳當前發展形勢、未來發展趨勢和公司發展動態，牢牢掌握意識形態工作的領導權、管理權和話語權。全年召開意識形態專題會議2次。
四、堅持依法治企，為公司高質量發展提供法律支持和保障
（一）營造良好法治氛圍。公司班子深入學習貫徹習近平法治思想，堅持黨對依法治企工作的全面領導，通過深入學習黨章、準則、條例等黨內法規，不斷增強執行黨內法規的思想自覺和行動自覺，讓黨內法規內化于心，外化于行，真正做到講紀律、守規矩。開展學習貫徹黨的二十大精神線上答題活動2期，黨員教育培訓4次。除熟悉掌握黨內法規外，還認真學習了應知應會的國家基本法律、行業法律法規，開展合同內控等法律培訓及憲法、民法典、知識產權保護和促進條例等普法宣傳，提升公司班子的法治理念，豐富管理人員的法律知識，增強職工的守法意識。
（二）依法治理穩步推進。用法治思維、法治方式、法治理念推動工作，在“三重一大”問題研究上充分發揚民主，嚴格按程序決策、按制度執行，全年研究“三重一大”事項104個；扎實開展“內控制度建設年”活動，做好規章制度的“廢、改、立、釋”，實現規章制度、經濟合同、重要決策法律審核“三個100%”，企業風險管理防火墻進一步筑牢，依法治企能力和水平不斷提升，為公司高質量發展提供法律支撐和保障。
2024年是充滿挑戰的一年，也是充滿希望、播種未來的一年。衡德公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在交投集團黨委和高開集團黨委的堅強領導下，牢記初心、踐行使命，踔厲奮發、篤行不怠，共同書寫主業轉型升級和多元產業發展的新篇章，為集團加快打造具有國內重要影響力的一流企業、再造一個新交投貢獻衡德力量！
以上是公司班子的述職，不妥之處，請批評指正。