作為衡德高速公路公司黨政主要負責人，我負責公司全面工作。同時，按照2022年7月14日集團財務共享中心啟動大會精神，我兼任集團財務共享中心建設領導小組辦公室主任，負責財務共享中心建設事宜。
2022年，在集團公司黨委的堅強領導下，我始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實省國資委黨委、省交通運輸廳黨組、集團公司黨委決策部署，認真踐行新發展理念，踔厲奮發、負重前進，統籌推進衡德公司主業轉型升級、多元產業發展和財務共享中心建設，為黨的二十大勝利召開交上合格答卷。現將本人2022年述學述職述廉述法情況報告如下：
一、加強自身學習，不斷增強干事創業本領
一年來，我始終堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆歷次全會和二十大精神作為首要政治任務，組織開展黨委理論中心組集中學習2次，嚴格落實“第一議題”，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話精神、中央和省委等重要會議及文件精神10次，堅定捍衛“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，不斷提升政治領悟力、政治判斷力、政治執行力。在建設財務共享中心期間，我始終未放松個人學習，按照讀原著、學原文、悟原理要求，深入學習黨的二十大報告，并自覺把自身工作擺在中國式現代化河北場景的大背景、大格局下謀劃考量，觀大勢、入大局，掌握工作主動權。同時，我還先后學習了中央經濟工作會、省委二次三次全會、省國資委、省交通運輸廳和集團公司重要會議精神，深刻理解當前經濟形勢、高質量發展內涵、集團“三六五”發展戰略，全面了解行業前沿動態，努力拓寬公司二次創業和財務共享中心高質量建設的發展路徑。
在加強戰略方針學習的基礎上，我還認真學習了企業管理、財務管理、數字經濟等專業知識和相關法律法規、政策規定，持續提升自身綜合素質，提高管理創新和技術創新能力。
二、奮躍向上、負重前進，高質量完成各項工作
2022年，面對衡德公司艱巨繁重的改革發展任務和集團交辦的財務共享中心建設任務，我帶領衡德公司全體干部職工和專班人員，堅持問題導向，強化系統觀念，保持發展定力，啃下一個又一個硬骨頭，闖過一個又一個激流險灘，出色完成各項工作。
（一）堅持多點發力，全力攻堅收費主業。一是深化“路警一體化”，累計完成單方向放行134次，放行車輛1.01萬輛次，區域分級分流和壓車帶道4次，共計增收45.4萬元。二是完善救援清障應急機制，整合養護和路政巡查力量，推進救援、清障、路賠一體化服務，最大限度提升通行效率。三是抓實引流增收，主動走訪沿線以嶺產業園、齊魯恒生等企業，持續發展“冀交萬里行”會員，常態化開展路況直播，用心用情服務司乘出行。四是持續凈化收費環境，累計追繳逃費車輛1281輛次，補繳通行費29.1萬元；查處假綠通1067輛次，追繳通行費28.6萬元；與山高集團、高速集團大廣分公司共同實施跨省協調聯動，追繳通行費2.2萬元。全年實現通行費收入3.03億元，進一步穩固了企業主責主業。
（二）堅持精準施策，持續提升養護水平。一是保障路面性能，堅持因地施策、因害施策，及時治理病害，延長路面壽命，全年完成主線路面大型機械設備挖補577.6m2、高聚物注漿1270m，完成灌縫221739m。二是保障橋梁安全，及時完成主線橋梁病害治理專項工程，加強支線護欄預防性養護，防腐處理28580 m2。三是保障通行能力，優化應急預案，加強雨雪等惡劣天氣應對工作；開展安全設施精細化提升行動，有針對性增設安全警示標識；開展路域環境專項整治，保持良好路容路貌，并被省交通運輸廳通報肯定。全年完成日常養護計劃1100萬元，占年度目標的100%，衡德高速公路和故城支線MQI分別達到92.64、94.08，暢潔綠美安的行車環境持續保持。
（三）堅持攻堅克難，強力推進改擴建前期工作。一是充分利用政策，配合集團公司完成項目投資人、實施主體報批工作；及時選定招標代理機構，先行完成初步勘察設計招標工作。二是充分發揮咨詢機構作用，及時取得省交通運輸廳項目申請報告審查意見和衡水市審批局社穩評估報告審查意見，用地預審已上報自然資源部，有關司局正在閱卷。三是充分做好協調溝通工作，省發改委初步同意提前開展項目工可報告評估，編制單位已將項目工可報告遞交省發改委審閱；克服疫情影響，經有關部門同意，在衡水市公共資源交易中心完成初步勘察設計開標評標，確保編制工作順利開展，集團公司已完成初步評審。目前，衡德高速公路改擴建前期各項工作順利推進。
（四）堅持創新驅動，狠抓多元產業發展。落實“創新、延鏈、為民、求實”工作要求，創新創效呈現多點開花，實現經濟效益530.2萬元，占目標任務的131.5%。一是及時變更公司章程，將經營范圍擴展至65項，為培育多元產業提供法理依據。二是深化工作機制，制定創新創效實施方案，科學分解任務目標，形成任務、績效、責任清單，推動目標落地。三是盤活現有資源，完成廟鎮、龍華收費站互通區閑置空地等租賃；全面實施路樹更新計劃；反光柱帽走向省外，向山東高速銷售3.5萬個；持續與津石高速開展共享員工合作，對外承攬3項標線施工項目，盤活了閑置場地、技術成果、人力等資源，進一步穩固“主業優強，多業并舉”經營業態。四是強化資源整合，完成王瞳養護工區與青蘭收費站“區站中心”整合；持續完善公司綜合管理平臺，開發人力資源和車輛兩個管理系統等，著力降低運營成本。五是深挖政策紅利，用足用好減稅降費政策，爭取穩崗補貼12.26萬元、一次性留工補助10.6萬元。此外，按照集團公司工作要求，強力推進“三年上、五年強”專項行動，完成研發投入92.1萬元，占目標任務的115.1%，為創新創效持續發展提供科技動能。
（五）堅守底線思維，持續提升風控水平。一是制發《全面風險管理辦法（試行）》，系統梳理、優化各類業務流程75項，初步建立了以風險管理為導向的內控體系。二是定期復核會計憑證，自行開展黨費收支管理等審計項目，及時發現并推動整改問題8個。三是持續加強安全生產工作，壓實全員安全生產責任，深化“雙控機制”，開展安全生產專項整治三年行動“鞏固提升”，排查整治安全隱患86個，開展消防、防汛等演練48次；推進安全文化落地，注重加強安全生產經驗總結提煉，不斷完善安全文化理念體系，并被選樹為“安全文化標桿”，全年未發生安全生產責任事故。四是出臺《信訪突發事項應急預案》等，圍繞“兩會”、黨的二十大等重要節點，加強矛盾糾紛排查化解，有效應對防范信訪穩定風險發生，全年未發生信訪和負面輿情事件。
（六）全力攻堅，高效建成財務共享中心。按照“功能領先、智慧融通、數治一體、國內一流”的工作要求，我帶領50余人的建設團隊，臨危不懼、迎難而上，經過48天連續奮戰，提前一個月完成任務，實現合并報表范圍內全級次企業“應進皆進”，112家法人單位、343個核算主體全部上線運行，集團公司被省國資委樹立為財務共享示范企業。建設過程中，我們采用集團所屬智能交通公司自主研發的“低代碼平臺”，以“搭積木”方式，通過可視化設計工具，在短時間內完成財務共享中心“一平臺四中心”主體功能的建設開發。同時，我們創新性地應用區塊鏈技術，利用區塊鏈可追溯、可共享、不可篡改等特性，貫穿資金流轉全過程，實現財務風險的可視、可控、可追溯，有效提升集團風險管控能力。此外，我們還完成集團統一會計科目體系、財務主數據統一、會計核算手冊編寫等標準化工作。
三、加強黨的全面領導，以高質量黨建引領保障公司高質量發展
（一）持續夯實黨建根基，不斷強化引領保障。一是深入學習宣貫黨的二十大精神，建立“1+4+N”學習模式，全面推進個人自學、集中研學、專家領學、黨員講學，營造“一起談、一起說、一起答、一起做”的氛圍。二是鞏固黨史學習教育成果，建立黨史學習教育常態化長效化機制，開展專題民主生活會、總結大會，“我為群眾辦實事”15項工作全部落地。三是強力推進黨建“領跑工程”，集中力量解決存在的十方面梗阻問題，認真寫好思想先跑、改革搶跑、組織領跑和紀律作風助跑文章。四是落實意識形態工作責任制，主持召開1次專題會，分析研判形勢，把意識形態工作作為重要內容列入黨委班子和班子成員年終述職報告，納入黨建考核體系。帶頭宣講黨課1次，引導黨員干部筑牢思想之基。帶頭管陣地強導向，不斷規范公司網站、微信公眾號、《奮進》內刊等陣地，加強形勢政策教育，意識形態工作得到鞏固和加強。五是著力淬煉衡德文化符號，接續推進文化落地工程，推動企業文化向基層延伸，實現制度管理向文化管理平穩過渡，切實讓文化植根于心、落實在行、展現于表、轉化為績。
（二）持續推進賦能建設，鍛造衡德過硬團隊。一是深化“四個全覆蓋”教育培訓機制，組織開展各類線上線下培訓39次，實現“四個全覆蓋”，為分階段、多層次、全方位、寬領域穩步培養人才打下堅實基礎。二是深化勞動、人事、分配三項制度改革，完成公司經理層成員任期制和契約化管理工作，修訂完善《干部選拔任用管理辦法》，制發《關于完善中層管理人員退出機制若干措施》等，為實現“人員能上能下，薪酬能增能減”提供制度保障。
（三）持續深化從嚴治企，不斷凈化政治生態。一是壓緊壓實“兩個責任”。全年召開全面從嚴治黨專題會1次，定期研究工作，分析研判形勢；出臺《落實基層黨支部紀檢委員監督責任實施辦法》，推動支部紀檢委員嚴格落實監督責任。二是堅持以案促改，開展“查問題、防風險、促整改”專項整治，聚焦管黨治黨、內控管理等五個方面，檢視并整改問題6個，組織制定整改措施14項，不斷推動公司黨的建設更加有力、內部管控更加規范。三是保持嚴的主基調，將深化糾治“四風”和作風紀律專項整治貫穿全年，矢志不渝抓班子、剎歪風、治基層，全年運用監督執紀“四種形態”批評幫助和處理3人次，政治生態持續向好。同時，作為黨風廉政建設第一責任人，我始終以身作則，主動接受監督，沒有做過任何違規違紀的事。
四、增強法治意識，深化依法依規治企
作為推進法治建設第一責任人，我深入貫徹落實上級黨組織關于法治建設的決策部署，對本單位法治建設重要工作親自部署、親自協調、親自督辦，并將法治建設納入年度工作計劃，不斷提升依法依規治企水平。一是積極營造良好法治氛圍和法治習慣，本人堅持把習近平法治思想作為黨委理論中心組學習的重點內容，帶頭學法、模范守法，先后組織開展憲法、新安全生產法、民法典等普法宣傳，持續增強干部職工的法治理念和守法意識。二是嚴格落實“三重一大”決策制度，全年研究“三重一大”事項101個。建立規章制度、經濟合同、重要決策法律審核“三個臺賬”，有序開展合規審查，持續提升公司合規經營水平。存在法律風險的事項均聘請法律顧問提供法律咨詢服務，涉及職工切身利益的事項，由公司職代會審查通過，決策科學化、民主化水平不斷提高，法律風險防范能力不斷增強。
以上是我的述職報告，不當之處，請領導和同志們批評指正。