2020年，在廳黨組和集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司班子始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以降本、增收為主題，以改革創(chuàng)新為主線，以推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工育先機(jī)、開新局、譜新篇，全力推進(jìn)公司主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。公司黨委被集團(tuán)黨委授予先進(jìn)基層黨組織，公司榮獲省廳“雙控”機(jī)制評(píng)估優(yōu)秀等次，集團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)單位等稱號(hào)。

一、堅(jiān)持不懈強(qiáng)化理論武裝，扎實(shí)推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化

（一）狠抓制度落實(shí)，積極營造學(xué)習(xí)氛圍。公司班子堅(jiān)定落實(shí)國有企業(yè)“第一議題”制度，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話精神，確保對(duì)“國之大者”了然于胸，不斷提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。認(rèn)真落實(shí)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神以及黨內(nèi)法規(guī)、省委省政府、廳黨組、集團(tuán)重要會(huì)議精神，以個(gè)人自學(xué)、集體研討相結(jié)合，在學(xué)懂弄通做實(shí)上下足功夫，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。全年召開黨委會(huì)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)共13次。

（二）堅(jiān)持學(xué)以致用，努力提升學(xué)習(xí)效果。公司注重理論學(xué)習(xí)與專題調(diào)研、黨課宣講相結(jié)合，班子成員先學(xué)一步、深學(xué)一層，以調(diào)研、參加支部組織生活的方式，深入基層、貼近群眾，宣傳貫徹黨的路線方針政策、社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活和企業(yè)改革發(fā)展變化，分析形勢(shì)、提出見解，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)黨組織決策部署上來。運(yùn)用所學(xué)理論、思想、方法，客觀分析工作中遇到的新情況、新問題，做出科學(xué)判斷，提出有效對(duì)策，努力把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為破解難題、推動(dòng)工作的動(dòng)力，進(jìn)一步推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。全年班子成員講黨課7次，基層調(diào)研14次。

二、積極踐行新發(fā)展理念，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成

2020年，公司班子面對(duì)突如其來的新冠疫情，面對(duì)二次創(chuàng)業(yè)的艱巨任務(wù)等多重壓力和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工知難而上、負(fù)重奮進(jìn)，出色完成了各項(xiàng)工作。實(shí)現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營，在免收通行費(fèi)79天的情況下，通行費(fèi)征收3.03億元，占調(diào)整后年度任務(wù)的124.1%，較去年同口徑增長10.3%；完成養(yǎng)護(hù)投資1566.35萬元，占年度目標(biāo)1566.35萬元（不含撤站）的100%；衡德高速公路和故城支線MQI分別達(dá)到94.4、95.9；實(shí)現(xiàn)利潤總額-10340.43萬元，完成年度目標(biāo)-16020.38萬元的164.55%；土地組卷上報(bào)國務(wù)院，實(shí)現(xiàn)土地組卷工作在省內(nèi)已通車高速公路單位率先突圍，被集團(tuán)在全系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)；檔案管理通過省檔案工作目標(biāo)管理★★★★級(jí)認(rèn)定；多元產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)純利潤114.7萬元，超額完成集團(tuán)下達(dá)的96萬元任務(wù)目標(biāo)；安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

（一）統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在大戰(zhàn)大考中交出合格答卷。疫情暴發(fā)以來，及時(shí)做出部署安排，公司班子多次深入一線調(diào)研指導(dǎo)，解決疫情防控問題和困難。備足防疫物資，強(qiáng)化后勤保障，織密以單位本部、基層站區(qū)為單元的網(wǎng)格式“防護(hù)網(wǎng)”。充分發(fā)揮黨建“四個(gè)作用”，廣大黨員干部挺身而出、沖鋒陷陣，黨旗在公司防疫一線始終高高飄揚(yáng)。嚴(yán)格落實(shí)“三不一優(yōu)先”，配合衛(wèi)健、公安等部門做好防疫站點(diǎn)疫情排查工作，控疫情、暢運(yùn)輸、保安全、當(dāng)先行。利用免費(fèi)通行“空檔期”，加強(qiáng)收費(fèi)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)在全線范圍開展路域環(huán)境整治，調(diào)配收費(fèi)人員參與預(yù)防性養(yǎng)護(hù)作業(yè)，各項(xiàng)常規(guī)性工作順利推進(jìn)。

（二）落實(shí)高速公路收費(fèi)體制改革要求，實(shí)現(xiàn)收費(fèi)模式平穩(wěn)轉(zhuǎn)換。按照上級(jí)決策部署，在2019年底全面完成取消主線站、人員轉(zhuǎn)崗、機(jī)電設(shè)施改造更新的基礎(chǔ)上，去年4月開展實(shí)車測(cè)試三輪，解決軟硬件問題54項(xiàng)，配合省中心升級(jí)收費(fèi)系統(tǒng)28次，整理業(yè)務(wù)流程說明書7版，規(guī)范操作流程17項(xiàng)，圓滿完成第十戰(zhàn)役“清零”“費(fèi)顯點(diǎn)亮”及系統(tǒng)優(yōu)化完善等一系列工作，為迅速恢復(fù)收費(fèi)運(yùn)營打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）樹牢過緊日子的思想，不斷降低運(yùn)營成本費(fèi)用。投入使用自主研發(fā)的財(cái)務(wù)智能內(nèi)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算動(dòng)態(tài)化管理，正常公用經(jīng)費(fèi)節(jié)約216.8萬元，籌資成本降低495.8萬元。適時(shí)裁減保安、保潔、機(jī)械操作手等勞務(wù)派遣人員30余名，在集團(tuán)系統(tǒng)率先取消通行費(fèi)資金社會(huì)化押運(yùn)，節(jié)省資金137萬元。合理調(diào)劑兩個(gè)主線站資產(chǎn)，節(jié)約購置資金39.3萬元。建設(shè)6處光伏發(fā)電項(xiàng)目，用電成本整體降低10%。充分利用階段性減免企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)政策，申請(qǐng)減免社保費(fèi)258.9萬元。在壓縮管理、運(yùn)營成本的同時(shí)，加強(qiáng)創(chuàng)新成果運(yùn)用，構(gòu)建貨物運(yùn)輸信息平臺(tái)，整合績效考核、黨員教育管理等既有各類管理平臺(tái)，構(gòu)建綜合管理平臺(tái)，投入使用自主研發(fā)的柱式輪廓標(biāo)、防闖入聲光電警示裝置，實(shí)施入口稱重和發(fā)卡一體化技術(shù)改造等，進(jìn)一步推動(dòng)公司集約內(nèi)涵發(fā)展。

（四）強(qiáng)化企業(yè)思維，多元產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。及時(shí)申請(qǐng)變更營業(yè)范圍，增加物流業(yè)、資產(chǎn)租賃等7項(xiàng)內(nèi)容，為經(jīng)營活動(dòng)提供法理依據(jù)。出臺(tái)實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)辦法，設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和激勵(lì)資金，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)清單，既輸入動(dòng)力，又提供保護(hù)，有力推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效如火如荼開展。主線站宿辦樓、收費(fèi)廣場設(shè)施以及部分工程機(jī)械、車輛對(duì)外租賃業(yè)務(wù)，年創(chuàng)效25.3萬元；對(duì)外承攬280余萬元標(biāo)志標(biāo)線工程，創(chuàng)效56.7萬元；為太行山高速提供有償收費(fèi)服務(wù)，四個(gè)月創(chuàng)效31.7萬元。

（五）時(shí)刻保持清醒頭腦，持之以恒抓好安全生產(chǎn)。加強(qiáng)組織建設(shè)，建立了從安委會(huì)到基層崗位的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，完善了專業(yè)安委會(huì)設(shè)置。完善“雙控”機(jī)制，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)1439項(xiàng)，全部落實(shí)管控措施。開展公司級(jí)隱患排查61次，排查隱患并治理46處，治理率達(dá)100%。開展各項(xiàng)應(yīng)急演練63次，提升應(yīng)急處置能力。提煉常態(tài)化防疫經(jīng)驗(yàn)，形成“1+2+3+N”工作機(jī)制。開展安全生產(chǎn)集中整治、安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)行動(dòng)等，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)管理。做好矛盾排查化解，把問題解決在基層一線。

三、全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證

（一）充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，不斷推動(dòng)黨建工作邁上新臺(tái)階。將黨建工作寫入公司章程，明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，取消董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，設(shè)立執(zhí)行董事和監(jiān)事，厘清黨委和其他治理、管理、監(jiān)督主體的權(quán)責(zé)邊界清單，構(gòu)建“8+2+N”黨建工作體系，及時(shí)修訂出臺(tái)黨委議事決策規(guī)則、黨建工作督促檢查等14項(xiàng)黨建制度，為黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用提供制度支撐。深入推進(jìn)基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)制度化常態(tài)化，加強(qiáng)測(cè)評(píng)結(jié)果的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)黨建成效與績效管理掛鉤，推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)工作融合互促。

（二）加強(qiáng)和改進(jìn)意識(shí)形態(tài)工作，鞏固公司高質(zhì)量發(fā)展思想基礎(chǔ)。出臺(tái)《進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)意識(shí)形態(tài)工作的通知》，將落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制納入黨建工作考核和領(lǐng)導(dǎo)干部考核。扎實(shí)做好思想教育工作，組織黨組織書記講黨課33次，開展紅色主題教育2次，引導(dǎo)黨員干部筑牢思想之基。強(qiáng)化公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)和《奮進(jìn)》內(nèi)刊（原《衡德黨建》）等陣地建設(shè)，加強(qiáng)輿情引導(dǎo)，深入宣傳當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)、未來發(fā)展趨勢(shì)和公司發(fā)展動(dòng)態(tài)，注重典型人物與先進(jìn)事跡的宣傳報(bào)道，進(jìn)一步凝聚干事創(chuàng)業(yè)共識(shí)，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)和話語權(quán)。全年專題召開意識(shí)形態(tài)工作會(huì)議2次。

（三）加強(qiáng)文化生態(tài)建設(shè)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)共識(shí)。推進(jìn)視覺形象建設(shè)，實(shí)現(xiàn)形象標(biāo)識(shí)全覆蓋，不斷增強(qiáng)職工踐行企業(yè)文化的思想和行動(dòng)自覺。深化“溫暖黨建”，延伸“三個(gè)革命”，對(duì)衡德高速三個(gè)老站區(qū)設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造，縮小新老站區(qū)辦公生活條件差距，增強(qiáng)職工獲得感、歸屬感。舉辦十大金牌員工評(píng)選、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工凝聚力、向心力。深化班組自主管理，積極參與“最”班組評(píng)選，5個(gè)班組被集團(tuán)評(píng)為“最”班組，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了一線職工工作積極性。

（四）強(qiáng)化價(jià)值生態(tài)核心導(dǎo)向，打造素質(zhì)過硬的干部職工隊(duì)伍。研究制定《推進(jìn)干部賦能建設(shè)的實(shí)施意見》，建立“四個(gè)全覆蓋”培訓(xùn)機(jī)制，持續(xù)提高全員綜合素質(zhì)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)源動(dòng)力。出臺(tái)實(shí)施《全員目標(biāo)管理績效考核管理辦法》等3項(xiàng)制度，建立分級(jí)考核管理機(jī)制，形成以按勞分配和按要素分配相結(jié)合的績效分配機(jī)制，構(gòu)建總額控制、切塊管理、權(quán)責(zé)一致、分級(jí)管控的分配格局，在以人為本、多勞多得傳統(tǒng)要素分配基礎(chǔ)上，增加鼓勵(lì)創(chuàng)新、爭創(chuàng)效益等現(xiàn)代化分配驅(qū)動(dòng)要素，差異化工資和薪酬激勵(lì)方面不斷實(shí)現(xiàn)新突破。探索實(shí)行主業(yè)外創(chuàng)效補(bǔ)充分配制度，讓職工享受到公司改革創(chuàng)新帶來的紅利。調(diào)整提拔公司中層11名，妥善安置兩個(gè)主線收費(fèi)站108名干部職工，組建機(jī)電養(yǎng)護(hù)和多元產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍，充實(shí)工區(qū)養(yǎng)護(hù)和收費(fèi)稽查隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)改革、穩(wěn)定、發(fā)展預(yù)期。

（五）持續(xù)深化從嚴(yán)治企，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。修訂完善落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任實(shí)施方案，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)黨委主體責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。高質(zhì)量完成集團(tuán)政治生態(tài)巡查整改，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司內(nèi)部管理，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)注入強(qiáng)大動(dòng)力。持續(xù)完善“四位一體”監(jiān)督機(jī)制，紀(jì)審聯(lián)動(dòng)、靶向監(jiān)督，強(qiáng)化事前防范、事中管控、事后監(jiān)督，定期復(fù)核會(huì)計(jì)憑證，開展內(nèi)審4次，發(fā)現(xiàn)并整改問題7個(gè)，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供保障。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，深化糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治，在重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展監(jiān)督檢查20次。一體推進(jìn)“三不”機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，求真務(wù)實(shí)的新風(fēng)氣不斷充盈。全年公司未發(fā)生廉潔問題。

四、把法治意識(shí)融入企業(yè)經(jīng)營決策執(zhí)行監(jiān)督各環(huán)節(jié)，推動(dòng)依法依規(guī)治企

依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，集中對(duì)23項(xiàng)制度開展廢改立，持續(xù)完善公司內(nèi)控機(jī)制，確保在經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理等經(jīng)營管理領(lǐng)域有健全完備的規(guī)章制度可循。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，同時(shí)聘請(qǐng)法律顧問提供法律咨詢服務(wù)，在“三重一大”問題研究上充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持正確集中，嚴(yán)格按程序決策、按制度執(zhí)行，涉及職工切身利益的事項(xiàng)，一律由公司職代會(huì)審查通過，決策科學(xué)化、民主化水平不斷提高，法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力不斷增強(qiáng)。扎實(shí)開展法制宣傳教育，發(fā)動(dòng)和吸引廣大干部職工自覺參普法活動(dòng)，開展安全生產(chǎn)法、國防教育法、憲法、民法典等普法活動(dòng)，組織廣大職工參與民法典答題活動(dòng)，努力提高全體職工的法治意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)矩、按法律辦事的好習(xí)慣。

以上是公司班子的述職，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。