作為衡德高速公路公司黨政主要負責人，我負責公司全面工作。2020年，在集團黨委的堅強領導下，我始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實廳黨組、集團黨委決策部署，積極踐行新發展理念，繼往開來、守正出新，團結帶領全體干部職工打贏疫情防控、通行費征收、創新創效等硬仗，全力推進公司主業轉型升級和多元產業發展，掀起二次創業熱潮，圓滿完成各項任務目標。現將本人2020年述學述職述廉述法情況報告如下：

一、加強自身學習，堅定理想信念，增強干事創業本領

一年來，我始終堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神作為首要政治任務，組織開展黨委理論學習中心組集中學習6次，全面深入學習習近平總書記系列重要講話精神，尤其是總書記對交通領域、國有企業的重要指示批示精神，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。堅定落實“第一議題”制度，確保對“國之大者”了然于胸，不斷提高政治判斷能力、政治領悟力、政治執行力。同時還學習了中央經濟工作會、省委九屆十一次十二次全會和省廳、集團重要會議精神，深刻理解高質量發展內涵、集團未來五年發展戰略，全面了解行業前沿動態，努力拓寬公司二次創業發展路徑。

在加強戰略方針學習的基礎上，我還認真學習了經濟學、公司管理等專業知識，持續提升綜合素質，提高管理創新和技術創新能力，為公司轉型升級、高質量發展打下基礎。

二、履責擔當，創新實干，各項工作高質量完成

2020年是公司發展歷程中很不尋常的一年。面對突如其來的新冠疫情，面對二次創業的艱巨任務等多重壓力和挑戰，我帶領全體干部職工知難而上、負重奮進，出色完成了各項工作。實現全國聯網運營，并在免收通行費79天的情況下，通行費征收3.03億元，占調整后年度任務的124.1%，較去年同口徑增長10.3%；完成養護投資1566.35萬元，占年度目標1566.35萬元（不含撤站）的100%；衡德高速和故城支線MQI分別達到94.4、95.9；實現利潤總額-10340.43萬元，完成年度目標-16020.38萬元的164.55%；土地組卷上報國務院，實現土地組卷工作在省內已通車高速公路單位率先突圍，被集團在全系統內通報表揚；檔案管理通過省檔案工作目標管理★★★★級認定；多元產業實現純利潤114.7萬元，超額完成集團下達的96萬元任務目標；安全生產形勢穩定，未發生安全生產責任事故；公司黨委被集團黨委評為先進基層黨組織。

（一）統籌推進疫情防控和復工復產，在大戰大考中交出合格答卷。疫情暴發以來，及時做出部署安排，多次深入一線調研指導，解決疫情防控問題和困難。備足防疫物資，強化后勤保障，織密以單位本部、基層站區為單元的網格式“防護網”。充分發揮黨建“四個作用”，廣大黨員干部挺身而出、沖鋒陷陣，黨旗在公司防疫一線始終高高飄揚。嚴格落實“三不一優先”，配合衛健、公安等部門做好防疫站點疫情排查工作，控疫情、暢運輸、保安全、當先行。利用免費通行“空檔期”，加強收費人員學習培訓，同時在全線范圍開展路域環境整治，調配收費人員參與預防性養護作業，各項常規性工作順利推進。

（二）落實高速公路收費體制改革要求，實現收費模式平穩轉換。按照上級決策部署，在2019年底全面完成取消主線站、人員轉崗、機電設施改造更新的基礎上，去年4月開展實車測試三輪，解決軟硬件問題54項，配合省中心升級收費系統28次，整理業務流程說明書7版，規范操作流程17項，圓滿完成第十戰役“清零”“費顯點亮”及系統優化完善等一系列工作，為迅速恢復收費運營打下堅實基礎。

（三）樹牢過緊日子的思想，不斷降低運營成本費用。投入使用自主研發的財務智能內控系統，實現預算動態化管理，正常公用經費節約216.8萬元，籌資成本降低495.8萬元。適時裁減保安、保潔等勞務派遣人員30余名，在集團系統率先取消通行費資金社會化押運，節省資金137萬元。合理調劑兩個主線站資產，節約購置資金39.3萬元。建設6處光伏發電項目，用電成本整體降低10%。充分利用階段性減免企業社會保險費政策，申請減免社保費258.9萬元。在壓縮運營成本的同時，加強創新成果運用，構建貨物運輸信息平臺，整合績效考核、黨員教育管理等既有各類管理平臺，構建綜合管理平臺，投入使用自主研發的柱式輪廓標、防闖入聲光電警示裝置，實施入口稱重和發卡一體化技術改造等，進一步推動公司集約內涵發展。

（四）強化企業思維，多元產業實現突破性進展。及時申請變更營業范圍，增加物流業、資產租賃等7項內容，為經營活動提供法理依據。出臺實施創新創效激勵辦法，建立容錯糾錯清單，推動創新創效如火如荼開展。主線站宿辦樓、收費廣場設施以及部分工程機械、車輛對外租賃業務，年創效25.3萬元；對外承攬280余萬元標志標線工程，創效56.7萬元；為太行山高速提供有償收費服務，四個月創效31.7萬元。

（五）時刻保持清醒頭腦，持之以恒抓好安全生產。加強組織建設，建立了從安委會到基層崗位的安全生產管理網絡，完善了專業安委會設置。完善“雙控”機制，辨識風險1439項，全部落實管控措施。開展公司級隱患排查61次，排查隱患并治理46處，治理率達100%。開展各項應急演練63次，提升應急處置能力。提煉常態化防疫經驗，形成“1+2+3+N”工作機制。開展安全生產集中整治、安全生產三年專項行動等，加強重點區域、薄弱環節管理。做好矛盾排查化解，把問題解決在基層一線。

三、全面加強黨的領導，釋放和挖掘公司內部活力和動力

（一）充分發揮黨建引領作用，為公司發展立根鑄魂。將黨建工作寫入公司章程，厘清黨委和其他治理、管理、監督主體的權責邊界清單，構建“8+2+N”黨建工作體系，集中對23項制度開展廢改立，為黨委發揮領導作用提供制度支撐。深入推進基層黨支部領導力測評，加強測評結果的運用，實現黨建成效與績效管理掛鉤，推動黨建和業務工作融合互促。

（二）落實意識形態工作責任制，鞏固公司高質量發展思想基礎。出臺《進一步加強和改進意識形態工作的通知》，將落實意識形態工作責任制納入黨建工作考核和領導干部考核。扎實做好思想教育工作，組織黨組織書記講黨課33次，開展紅色主題教育2次，引導黨員干部筑牢思想之基。帶頭管陣地強導向，強化公司《奮進》內刊、網站等陣地管理，加強形勢政策教育，嚴格輿情監督監控，定期分析研判，全年專題召開意識形態工作會議2次。

（三）加強文化生態建設，凝聚干事創業共識。推進視覺形象建設，實現形象標識全覆蓋，不斷增強職工踐行企業文化的思想和行動自覺。深化“溫暖黨建”，延伸“三個革命”，對衡德高速三個老站區設施進行升級改造，縮小新老站區辦公生活條件差距，增強職工獲得感、歸屬感。舉辦十大金牌員工評選、趣味運動會等活動，進一步增強職工凝聚力、向心力。

（四）強化價值生態核心導向，打造素質過硬的干部職工隊伍。研究制定《推進干部賦能建設的實施意見》，建立“四個全覆蓋”培訓機制，持續提高全員綜合素質，激發干事創業源動力。出臺實施《全員目標管理績效考核管理辦法》等3項制度，建立分級考核管理機制，形成以按勞分配和按要素分配相結合的績效分配機制。探索實行主業外創效補充分配制度，讓職工享受到公司改革創新帶來的紅利。調整提拔公司中層11名，妥善安置兩個主線收費站108名干部職工，組建機電養護和多元產業隊伍，充實工區養護和收費稽查隊伍，實現改革、穩定、發展預期。

（五）持續深化從嚴治企，涵養風清氣正的政治生態。修訂完善落實全面從嚴治黨主體責任和監督責任實施方案，進一步壓緊壓實黨委主體責任、班子成員“一崗雙責”、紀委監督責任。高質量完成集團政治生態巡查整改，進一步加強和規范公司內部管理，為公司轉型升級注入強大動力。持續完善“四位一體”監督機制，紀審聯動、靶向監督，定期復核會計憑證，開展內審4次，發現并整改問題7個，為公司穩健發展提供保障。一體推進“三不”機制，持續加強廉潔文化建設，深化糾正“四風”和作風紀律專項整治，求真務實的新風氣不斷充盈。同時，作為黨風廉政建設第一責任人，我始終以身作則，主動接受監督，沒有做過任何違規違紀的事。

四、守法學法用法，帶頭營造尊崇法律的法治氛圍

一是認真學習新憲法、民法典，并結合工作實際，進一步加強《安全生產法》《公司法》《收費公路管理條例》等法律法規的學習，用其指導工作實踐，進一步增強依法辦事的能力和水平。二是強化法治思維，堅決維護按法律辦事、按規定辦事、按制度辦事的法治氛圍，切實用自己的實際行動維護憲法和法律的權威和尊嚴。

以上是我的述職報告，不當之處，請領導和同志們批評指正。