作為衡德高速公路公司黨政主要負(fù)責(zé)人，我負(fù)責(zé)公司全面工作。2020年，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)廳黨組、集團(tuán)黨委決策部署，積極踐行新發(fā)展理念，繼往開來、守正出新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工打贏疫情防控、通行費(fèi)征收、創(chuàng)新創(chuàng)效等硬仗，全力推進(jìn)公司主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，掀起二次創(chuàng)業(yè)熱潮，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。現(xiàn)將本人2020年述學(xué)述職述廉述法情況報(bào)告如下：
一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)
一年來，我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神作為首要政治任務(wù)，組織開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)6次，全面深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，尤其是總書記對(duì)交通領(lǐng)域、國有企業(yè)的重要指示批示精神，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。堅(jiān)定落實(shí)“第一議題”制度，確保對(duì)“國之大者”了然于胸，不斷提高政治判斷能力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。同時(shí)還學(xué)習(xí)了中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、省委九屆十一次十二次全會(huì)和省廳、集團(tuán)重要會(huì)議精神，深刻理解高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵、集團(tuán)未來五年發(fā)展戰(zhàn)略，全面了解行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)，努力拓寬公司二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展路徑。
在加強(qiáng)戰(zhàn)略方針學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)學(xué)、公司管理等專業(yè)知識(shí)，持續(xù)提升綜合素質(zhì)，提高管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新能力，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展打下基礎(chǔ)。
二、履責(zé)擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新實(shí)干，各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成
2020年是公司發(fā)展歷程中很不尋常的一年。面對(duì)突如其來的新冠疫情，面對(duì)二次創(chuàng)業(yè)的艱巨任務(wù)等多重壓力和挑戰(zhàn)，我帶領(lǐng)全體干部職工知難而上、負(fù)重奮進(jìn)，出色完成了各項(xiàng)工作。實(shí)現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營，并在免收通行費(fèi)79天的情況下，通行費(fèi)征收3.03億元，占調(diào)整后年度任務(wù)的124.1%，較去年同口徑增長(zhǎng)10.3%；完成養(yǎng)護(hù)投資1566.35萬元，占年度目標(biāo)1566.35萬元（不含撤站）的100%；衡德高速和故城支線MQI分別達(dá)到94.4、95.9；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額-10340.43萬元，完成年度目標(biāo)-16020.38萬元的164.55%；土地組卷上報(bào)國務(wù)院，實(shí)現(xiàn)土地組卷工作在省內(nèi)已通車高速公路單位率先突圍，被集團(tuán)在全系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)；檔案管理通過省檔案工作目標(biāo)管理★★★★級(jí)認(rèn)定；多元產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)114.7萬元，超額完成集團(tuán)下達(dá)的96萬元任務(wù)目標(biāo)；安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故；公司黨委被集團(tuán)黨委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織。
（一）統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在大戰(zhàn)大考中交出合格答卷。疫情暴發(fā)以來，及時(shí)做出部署安排，多次深入一線調(diào)研指導(dǎo)，解決疫情防控問題和困難。備足防疫物資，強(qiáng)化后勤保障，織密以單位本部、基層站區(qū)為單元的網(wǎng)格式“防護(hù)網(wǎng)”。充分發(fā)揮黨建“四個(gè)作用”，廣大黨員干部挺身而出、沖鋒陷陣，黨旗在公司防疫一線始終高高飄揚(yáng)。嚴(yán)格落實(shí)“三不一優(yōu)先”，配合衛(wèi)健、公安等部門做好防疫站點(diǎn)疫情排查工作，控疫情、暢運(yùn)輸、保安全、當(dāng)先行。利用免費(fèi)通行“空檔期”，加強(qiáng)收費(fèi)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)在全線范圍開展路域環(huán)境整治，調(diào)配收費(fèi)人員參與預(yù)防性養(yǎng)護(hù)作業(yè)，各項(xiàng)常規(guī)性工作順利推進(jìn)。
（二）落實(shí)高速公路收費(fèi)體制改革要求，實(shí)現(xiàn)收費(fèi)模式平穩(wěn)轉(zhuǎn)換。按照上級(jí)決策部署，在2019年底全面完成取消主線站、人員轉(zhuǎn)崗、機(jī)電設(shè)施改造更新的基礎(chǔ)上，去年4月開展實(shí)車測(cè)試三輪，解決軟硬件問題54項(xiàng)，配合省中心升級(jí)收費(fèi)系統(tǒng)28次，整理業(yè)務(wù)流程說明書7版，規(guī)范操作流程17項(xiàng)，圓滿完成第十戰(zhàn)役“清零”“費(fèi)顯點(diǎn)亮”及系統(tǒng)優(yōu)化完善等一系列工作，為迅速恢復(fù)收費(fèi)運(yùn)營打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（三）樹牢過緊日子的思想，不斷降低運(yùn)營成本費(fèi)用。投入使用自主研發(fā)的財(cái)務(wù)智能內(nèi)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算動(dòng)態(tài)化管理，正常公用經(jīng)費(fèi)節(jié)約216.8萬元，籌資成本降低495.8萬元。適時(shí)裁減保安、保潔等勞務(wù)派遣人員30余名，在集團(tuán)系統(tǒng)率先取消通行費(fèi)資金社會(huì)化押運(yùn)，節(jié)省資金137萬元。合理調(diào)劑兩個(gè)主線站資產(chǎn)，節(jié)約購置資金39.3萬元。建設(shè)6處光伏發(fā)電項(xiàng)目，用電成本整體降低10%。充分利用階段性減免企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)政策，申請(qǐng)減免社保費(fèi)258.9萬元。在壓縮運(yùn)營成本的同時(shí)，加強(qiáng)創(chuàng)新成果運(yùn)用，構(gòu)建貨物運(yùn)輸信息平臺(tái)，整合績(jī)效考核、黨員教育管理等既有各類管理平臺(tái)，構(gòu)建綜合管理平臺(tái)，投入使用自主研發(fā)的柱式輪廓標(biāo)、防闖入聲光電警示裝置，實(shí)施入口稱重和發(fā)卡一體化技術(shù)改造等，進(jìn)一步推動(dòng)公司集約內(nèi)涵發(fā)展。
（四）強(qiáng)化企業(yè)思維，多元產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。及時(shí)申請(qǐng)變更營業(yè)范圍，增加物流業(yè)、資產(chǎn)租賃等7項(xiàng)內(nèi)容，為經(jīng)營活動(dòng)提供法理依據(jù)。出臺(tái)實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)辦法，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)清單，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效如火如荼開展。主線站宿辦樓、收費(fèi)廣場(chǎng)設(shè)施以及部分工程機(jī)械、車輛對(duì)外租賃業(yè)務(wù)，年創(chuàng)效25.3萬元；對(duì)外承攬280余萬元標(biāo)志標(biāo)線工程，創(chuàng)效56.7萬元；為太行山高速提供有償收費(fèi)服務(wù)，四個(gè)月創(chuàng)效31.7萬元。
（五）時(shí)刻保持清醒頭腦，持之以恒抓好安全生產(chǎn)。加強(qiáng)組織建設(shè)，建立了從安委會(huì)到基層崗位的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，完善了專業(yè)安委會(huì)設(shè)置。完善“雙控”機(jī)制，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)1439項(xiàng)，全部落實(shí)管控措施。開展公司級(jí)隱患排查61次，排查隱患并治理46處，治理率達(dá)100%。開展各項(xiàng)應(yīng)急演練63次，提升應(yīng)急處置能力。提煉常態(tài)化防疫經(jīng)驗(yàn)，形成“1+2+3+N”工作機(jī)制。開展安全生產(chǎn)集中整治、安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)行動(dòng)等，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)管理。做好矛盾排查化解，把問題解決在基層一線。
三、全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，釋放和挖掘公司內(nèi)部活力和動(dòng)力
（一）充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，為公司發(fā)展立根鑄魂。將黨建工作寫入公司章程，厘清黨委和其他治理、管理、監(jiān)督主體的權(quán)責(zé)邊界清單，構(gòu)建“8+2+N”黨建工作體系，集中對(duì)23項(xiàng)制度開展廢改立，為黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用提供制度支撐。深入推進(jìn)基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)，加強(qiáng)測(cè)評(píng)結(jié)果的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)黨建成效與績(jī)效管理掛鉤，推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)工作融合互促。
（二）落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，鞏固公司高質(zhì)量發(fā)展思想基礎(chǔ)。出臺(tái)《進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)意識(shí)形態(tài)工作的通知》，將落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制納入黨建工作考核和領(lǐng)導(dǎo)干部考核。扎實(shí)做好思想教育工作，組織黨組織書記講黨課33次，開展紅色主題教育2次，引導(dǎo)黨員干部筑牢思想之基。帶頭管陣地強(qiáng)導(dǎo)向，強(qiáng)化公司《奮進(jìn)》內(nèi)刊、網(wǎng)站等陣地管理，加強(qiáng)形勢(shì)政策教育，嚴(yán)格輿情監(jiān)督監(jiān)控，定期分析研判，全年專題召開意識(shí)形態(tài)工作會(huì)議2次。
（三）加強(qiáng)文化生態(tài)建設(shè)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)共識(shí)。推進(jìn)視覺形象建設(shè)，實(shí)現(xiàn)形象標(biāo)識(shí)全覆蓋，不斷增強(qiáng)職工踐行企業(yè)文化的思想和行動(dòng)自覺。深化“溫暖黨建”，延伸“三個(gè)革命”，對(duì)衡德高速三個(gè)老站區(qū)設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造，縮小新老站區(qū)辦公生活條件差距，增強(qiáng)職工獲得感、歸屬感。舉辦十大金牌員工評(píng)選、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工凝聚力、向心力。
（四）強(qiáng)化價(jià)值生態(tài)核心導(dǎo)向，打造素質(zhì)過硬的干部職工隊(duì)伍。研究制定《推進(jìn)干部賦能建設(shè)的實(shí)施意見》，建立“四個(gè)全覆蓋”培訓(xùn)機(jī)制，持續(xù)提高全員綜合素質(zhì)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)源動(dòng)力。出臺(tái)實(shí)施《全員目標(biāo)管理績(jī)效考核管理辦法》等3項(xiàng)制度，建立分級(jí)考核管理機(jī)制，形成以按勞分配和按要素分配相結(jié)合的績(jī)效分配機(jī)制。探索實(shí)行主業(yè)外創(chuàng)效補(bǔ)充分配制度，讓職工享受到公司改革創(chuàng)新帶來的紅利。調(diào)整提拔公司中層11名，妥善安置兩個(gè)主線收費(fèi)站108名干部職工，組建機(jī)電養(yǎng)護(hù)和多元產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍，充實(shí)工區(qū)養(yǎng)護(hù)和收費(fèi)稽查隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)改革、穩(wěn)定、發(fā)展預(yù)期。
（五）持續(xù)深化從嚴(yán)治企，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。修訂完善落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任實(shí)施方案，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)黨委主體責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。高質(zhì)量完成集團(tuán)政治生態(tài)巡查整改，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司內(nèi)部管理，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)注入強(qiáng)大動(dòng)力。持續(xù)完善“四位一體”監(jiān)督機(jī)制，紀(jì)審聯(lián)動(dòng)、靶向監(jiān)督，定期復(fù)核會(huì)計(jì)憑證，開展內(nèi)審4次，發(fā)現(xiàn)并整改問題7個(gè)，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供保障。一體推進(jìn)“三不”機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，深化糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治，求真務(wù)實(shí)的新風(fēng)氣不斷充盈。同時(shí)，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，我始終以身作則，主動(dòng)接受監(jiān)督，沒有做過任何違規(guī)違紀(jì)的事。
四、守法學(xué)法用法，帶頭營造尊崇法律的法治氛圍
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)新憲法、民法典，并結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)《安全生產(chǎn)法》《公司法》《收費(fèi)公路管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，用其指導(dǎo)工作實(shí)踐，進(jìn)一步增強(qiáng)依法辦事的能力和水平。二是強(qiáng)化法治思維，堅(jiān)決維護(hù)按法律辦事、按規(guī)定辦事、按制度辦事的法治氛圍，切實(shí)用自己的實(shí)際行動(dòng)維護(hù)憲法和法律的權(quán)威和尊嚴(yán)。
以上是我的述職報(bào)告，不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。