鄭 志 平
作為衡德公司黨政主要負責人，我負責衡德公司全面工作。2019年，在集團黨委的堅強領導下，我始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實廳黨組、集團黨委決策部署，從嚴從實帶好隊伍，撲下身子調查研究，積極踐行新發展理念，強力推進公司高質量發展。一年來，帶領全體干部職工打贏了取消省界收費站攻堅戰、故城支線土地組卷工作殲滅戰和全員創新創效持久戰，榮獲了全國交通運輸系統文化建設先進單位、集團創新創效先進單位等稱號，安全生產評定為A級單位，圓滿完成了各項工作任務。現將2019年的工作述職如下：
一、持之以恒抓學習，以堅定的理想信念筑牢思想之基
一年來，我始終堅持先學深學、學以致用，自覺把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，自我加壓，常抓不懈。堅持把學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神作為首要政治任務，組織開展黨委理論學習中心組集中學習17次，全面深入系統學習了習近平總書記系列重要講話精神。特別是主題教育開展以來，堅持讀原著、學原文、悟原理，充分利用培訓、報刊、“學習強國”等學習平臺加強個人自學，主動開展交流研討，進一步樹牢了“四個意識”，增強了“四個自信”，堅定了“兩個維護”。同時還學習了中央經濟工作會、省委九屆十次全會和省廳、集團年度工作會議精神，深刻理解高質量發展內涵、集團公司“一體四翼”發展戰略，全面了解產業現狀和發展趨勢，洞察行業前沿動態，努力為公司創造更高的價值。
此外，我還認真學習了公司管理、高速公路運營管理等專業知識和相關法律法規、政策規定，提升了自身綜合素質，為公司改革創新、高質量發展打下基礎。
二、擔當作為，強力創新，各項工作高質量完成
2019年是公司成立六年以來考驗最集中的一年。這一年，我積極適應國企改革、行業變革的新要求、新形勢，帶領全體干部職工以只爭朝夕、不負韶華的進取意識和身入心至、負重奮進的工作精神，出色完成了各項工作。
（一）完善機制、創新手段，收費運營管理水平再提升。一是扎實推進星評工作。青蘭站通過四星級收費站初評，景州站、鄭口站和龍華站完成星級收費站復評工作，公司邁出了從星級站到星級路華美變身的關鍵一步。二是積極拓寬創收增效手段。開展客戶走訪調研，了解企業需求，有的放矢地引車上路；打造“三公里共享服務圈”，推廣普惠會員制，不斷做大“高速公路+”文章；深挖“路警一體化”機制優勢，新增分流點，變省界單點分流為路段范圍內多點分流，實施分級分流放行。通過一系列有力舉措，增加通行費收入50余萬元。三是開展打逃堵漏專項活動，利用大數據分析平臺和律師函等形式，追繳通行費78.3萬元。全年實現通行費收入3.35億元，占3.28億元計劃任務的102.4%，同比增長6.5%。
（二）創新管理、挖潛增效，養護管理水平再上新臺階。一是創新管理增效益。科學編制養護計劃，加強預算管理，實現了日常養護資金下降5%的目標。連續三年實施集團養護材料集中招標采購，累計節約資金247萬元。采用滾壓技術的反光柱帽已申請國家專利，柱式輪廓標研發成功，2020年可批量生產。二是狠抓管理保暢通。采用灌縫、粘貼抗裂貼、壓漿、冷補料等方法處理路面裂縫，加強預防性養護。認真開展橋梁病害處治和標志、標線專項檢查治理，確保沿線設施安全。繼續開展沿線電力隱患排查治理，“路警企一體化”建設得到進一步深化。三是強化管理提形象。不斷完善日常養護作業規范，細化工作標準，堅持日常養護與路域環境治理同計劃、同部署、同落實，不斷提升路容路貌。全年實現養護投資1471萬元，圓滿完成集團下達的目標任務，并在集團2019年年終公路養護、機電養護考核中分別取得第二名、第三名。
（三）穩扎穩打、馬力全開，故城支線剩余工作穩步推進。完成故城支線占補平衡指標落實、2000坐標轉換、2018圖庫更新和故城支線項目竣工檔案驗收等工作，土地卷宗已上報省自然資源廳。
（四）時刻保持清醒頭腦，毫不松懈地抓好安全生產工作。一是落實責任，筑牢基礎。加強制度建設，2019年修訂完善制度、操作規程、行為規范等共143項。二是突出重點，合力攻堅。完善風險管控與隱患治理雙重機制建設，累計辨識風險699項，制定落實管控措施699項；開展隱患排查61次，發現隱患點47處，治理47處，治理率達100%。三是強化措施，加強管理。積極落實安全生產月、安全承諾等活動，組織開展消防、特種設備操作等教育培訓工作，不斷提升全員安全意識和駕馭能力。四是科技支撐，全員參與。通過推進信息化建設、完善教育培訓系統、開展防汛等應急演練，實現安全生產工作覆蓋全員。
三、知法守法，依法辦事，帶頭營造尊崇法律的法治氛圍
一是系統學習了新憲法、“七五普法”學習讀本，并結合工作實際，進一步加強了《安全生產法》、《公司法》、《收費公路管理條例》等法律法規的學習，并用其指導工作實踐，進一步增強依法辦事的能力和水平。二是強化法治思維，堅決維護按法律辦事、按規定辦事、按制度辦事的法治氛圍，切實用自己的實際行動維護憲法和法律的權威和尊嚴。
四、黨建引領，文化鑄魂，釋放和挖掘公司發展的內部活力和動力
按照新時代黨的建設總要求，我對國企黨建工作給予高度重視，并牢固樹立“抓好黨建就是最大政績”理念，努力將黨群工作成效轉化為推動公司高質量發展的政治優勢。
（一）堅持黨建先行，為公司發展立根鑄魂。一是一體推進巡視整改和“不忘初心、牢記使命”主題教育，引導廣大黨員干部職工深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想。同時，廣泛開展調查研究，上下聯動推進整改落實，增強了守初心、擔使命的思想自覺和行動自覺。二是搞好黨建工作頂層設計。將黨建工作寫進公司章程，修訂出臺黨建規范化重要制度12項，為黨委發揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用提供制度支撐。三是進一步夯實黨建工作基礎。深入推進基層黨支部領導力測評工作常態化制度化，推動黨建和業務工作深度融合、相互促進，黨組織的凝聚力、號召力得到不斷增強。
（二）落實意識形態工作責任制，鞏固公司高質量發展思想基礎。一是強化責任落實。作為第一責任人，我始終站在意識形態工作第一線，帶頭狠抓意識形態工作，把將其作為公司黨的建設的重要內容，與業務工作一同部署、一同落實。二是帶頭做好思想教育工作。以身作則、率先垂范，組織開展書記講黨課2次；開展“走太行”活動，分兩批赴西柏坡、129師革命圣地進行紅色教育；圍繞黨史、新中國史、改革發展史，邀請黨校專家開展專題講座2次，確保廣大黨員干部始終做到初心如磐、使命再肩。三是帶頭管陣地強導向。結合省委第六巡視組巡視集團黨委、撤銷省界收費站等重要工作，充分利用公司網站、微信公眾號、《衡德黨建》等陣地，加強輿情引導，旗幟鮮明地開展思想輿論斗爭，統一全體干部職工思想，牢牢掌握意識形態工作的領導權、管理權和話語權。
（三）發揮文化鑄魂作用，凝聚干事創業共識。圍繞慶祝新中國成立70周年，開展升旗、觀影、錄制快閃視頻等活動，抒發了衡德人愛國主義情懷；持續推進“講好衡德故事”活動，舉辦“最美衡德人”評選，激發職工擔當作為、負重奮進的工作熱情；深化班組自主管理，開展班組勞動競賽，調動了一線職工的工作積極性；扎實開展“溫暖黨建”“360快樂驛站”“愛心行”等服務品牌建設及“三個革命”深化延伸，增強了職工的獲得感、幸福感和歸屬感。
（四）持續深化從嚴治企，營造風清氣正的政治生態。進一步完善紀檢、監察、內審三位一體的監督防控體系，著力構建“三不”機制；持續加強作風紀律建設，開展違反中央八項規定精神自查自糾和明察暗訪；圍繞集團經營風險防控要求，開展全面風險管控工作，深入推進制度廢改立，保證了公司安全穩健發展。一年來，運用監督執紀“四種形態”第一種形態處理10人次，進行6次內部審計，發現問題14個，均按要求整改到位。同時，作為黨風廉政建設第一責任人，我始終以身作則，主動接受監督，沒有做過任何違規違紀的事。
以上是我的述職報告，不當之處，請領導和同志們批評指正。