孫秀紅是河北交投集團衡德公司青蘭聯(lián)合黨支部書記、青蘭養(yǎng)護工區(qū)主任。在20多年的養(yǎng)護歲月里，她銳意進取，擔當奉獻，以紅心踐初心，忠誠履行養(yǎng)護職責，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效，帶領養(yǎng)護人員全力護佑高速公路的安全暢通，先后多次被河北交投集團評為優(yōu)秀黨務工作者、創(chuàng)新創(chuàng)效先進個人等榮譽稱號。

示范引導 在學習交流中建強團隊

“我們既要拿得起養(yǎng)護工具，完成好養(yǎng)護任務，又要端得起書本，靜下心來學習。”上任伊始，孫秀紅就提出建設“學習型工區(qū)”的目標，鼓勵大家爭做學習達人。她常說，忙完一天的工作，晚上成為思考學習的黃金時刻。在做好工作總結安排后，她會靜心研讀專業(yè)理論知識，為自己加油充電。多年來，孫秀紅做了大量的工作日志和讀書筆記，也為大家樹立了學習的榜樣。

日常養(yǎng)護中，孫秀紅善用多場景教學，常常將施工現場轉換成教學現場，引導大家在施工作業(yè)中學會觀察、思考和總結，并及時交流，發(fā)現問題、解決問題，挖出根源、建強機制，爭做優(yōu)秀的執(zhí)行者與管理者。

在積極的交流碰撞中，養(yǎng)護作業(yè)中的浪費、窩工、缺乏統(tǒng)籌協(xié)調、協(xié)同創(chuàng)新不足等問題不斷被挖出來，而精細化管理、預防性養(yǎng)護、“忙時治標，閑時治本”和“以老帶新、分組代工、多頭開工”等改進措施陸續(xù)出臺。系列舉措一經實施，在節(jié)能環(huán)保、降本增效、安全保障、現場秩序等方面取得了良好效果。

“在孫主任領導下，我們形成了良好的習慣，就是學會從自身找問題、主動總結問題，大家積極思考交流，在解決實際問題中積累了很多經驗。”工程隊隊長鄭文周對此頗有感觸。

養(yǎng)護淡季是職工集中充電的好時候，孫秀紅主動走上講臺，當起內訓師，根據日常養(yǎng)護施工中經常遇到的問題，深入淺出地為大家講授專業(yè)理論知識和實用操作技巧，并適時拋出問題引導大家思考討論。大家都聽得津津有味，有疑問的都會積極舉手提問。

“孫主任講問結合與互問互答的研討式教學，調動了大家的學習興趣，學習效果非常好。”青蘭工區(qū)副主任杜同來對孫秀紅的講授方式給予高度評價。

在孫秀紅的鼓勵下，很多職工紛紛走上講臺，針對自身專業(yè)特長為大家授課，在互為師生和學習傳授間，大家共同營造了良好的學習氛圍，養(yǎng)護隊伍素質持續(xù)提升。同時，一批優(yōu)秀的內訓師隊伍迅速成長起來，為公司培訓工作提供了堅強保障。

群策群力 爭當創(chuàng)新創(chuàng)效先鋒

實行內部養(yǎng)護定額是青蘭養(yǎng)護工區(qū)的一大創(chuàng)新之舉。根據養(yǎng)護施工中人工、材料、機械使用情況，孫秀紅帶領大家進行反復統(tǒng)計核算，形成21項既能滿足施工需要又避免浪費的養(yǎng)護施工定額，全面指導各類養(yǎng)護作業(yè)，不僅提升了養(yǎng)護效率、節(jié)約了養(yǎng)護成本，而且培養(yǎng)了職工創(chuàng)新務實的工作作風。

2017年，孫秀紅以黨員創(chuàng)新團隊為依托組建秀紅創(chuàng)新工作室，把具有一定專業(yè)知識、專業(yè)技術和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才匯集在一起，發(fā)揮團隊智慧，目前共有14人。

作為秀紅創(chuàng)新工作室的帶頭人，孫秀紅帶領大家持續(xù)深化創(chuàng)新成果，自主研發(fā)的反光柱帽及其生產設備在獲得國家三項實用新型專利和兩項外觀新型專利的基礎上，粘貼反光膜工藝不斷推陳出新，原來的手工貼膜升級為機械化貼膜，工作效率提高了數倍，生產能力大幅提高。與此同時，秀紅創(chuàng)新工作室不斷加大自主研發(fā)力度，先后推出柱式輪廓標、簡易路錐收放裝置、電動水線機等20多項發(fā)明創(chuàng)造，為提高養(yǎng)護質效、節(jié)省養(yǎng)護成本作出突出貢獻，被河北交投集團評為優(yōu)秀職工創(chuàng)新工作室。

在完成高速公路養(yǎng)護工作的同時，青蘭養(yǎng)護工區(qū)還承擔著發(fā)展路衍經濟的重要任務。利用人緣、地緣、業(yè)緣優(yōu)勢，青蘭養(yǎng)護工區(qū)先后承攬了故城、景縣、武強等縣多項標線工程。孫秀紅帶領20余人的團隊，冒嚴寒、頂酷暑，克服重重困難，向業(yè)主交出一項項優(yōu)質標線工程，工程額達340余萬元，累計290余公里、14萬多平方米。創(chuàng)造經濟效益的同時，也為公司贏得了良好的口碑。

圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效目標，孫秀紅不斷強化企業(yè)思維，深挖資源優(yōu)勢，拓展租賃市場，路樹更新、柱帽銷售、閑置機械和場地租賃等項目正如火如荼開展。

大膽探索 深挖黨業(yè)融合新內涵

在衡德公司黨委的黨建考核中，青蘭聯(lián)合黨支部幾乎每年都名列前茅，這得益于公司黨建品牌“紅心向黨 揚帆遠航”的引領，聯(lián)合黨支部“聯(lián)”出了特色和效果。

青蘭養(yǎng)護工區(qū)、王瞳養(yǎng)護工區(qū)和青蘭收費站同處一個大院，分別承擔著公路養(yǎng)護、收費運營、機電養(yǎng)護的職能任務。作為聯(lián)合黨支部書記，孫秀紅經常研究如何發(fā)揮職能和資源優(yōu)勢，實現黨建與業(yè)務深度融合的問題。在深入分析各自工作特點和資源優(yōu)勢的基礎上，孫秀紅大膽嘗試，有效克服經費和人員不足的問題，在應急搶險、保通保暢、安全保障等方面建立起科學合理、靈活高效的聯(lián)動機制，充分實現人員、信息、技術、經驗以及車輛設備等多方面資源的統(tǒng)一調度和共享共用。

收費員變身養(yǎng)護工參與路面灌縫、機電故障檢修，養(yǎng)護工變身收費員參與車輛疏導、站口保暢……在聯(lián)合黨支部的統(tǒng)一調度下，職工間的身份互換成為常態(tài)，各類資源的綜合價值和效用被充分挖掘和釋放，一崗多能的復合型人才不斷得到歷練提升，各項目標任務圓滿完成。

12月13日至16日，衡水出現強降雪和低溫寒潮天氣，降雪厚度近20厘米。孫秀紅始終保持著養(yǎng)護人對天氣的特殊職業(yè)敏感性，她與由三個單位職工組成的除雪保暢突擊隊，聞“雪”而動，迅速投入戰(zhàn)斗，充分發(fā)揚不分晝夜、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，共投入人工240工日，機械615臺班，撒布融雪劑424噸，有效保障了高速公路的安全暢通。

“我們利用地理上的優(yōu)勢，三個單位形成一個有機整體，協(xié)同作戰(zhàn)，工作效率更高、戰(zhàn)斗力更強，充分發(fā)揮了聯(lián)合支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。”談到聯(lián)合發(fā)展的成果，孫秀紅由衷地感到高興。

選擇了公路養(yǎng)護，就選擇了忠誠奉獻，就意味著責任擔當。相信孫秀紅這朵綻放在養(yǎng)護戰(zhàn)線的“鏗鏘玫瑰”，一定會帶領她的團隊行穩(wěn)致遠，不斷創(chuàng)造新的輝煌。