——記衡德公司青蘭工區和收費站聯合黨支部書記、青蘭工區主任張偉
他，胸懷大局、心系發展，干一行愛一行，干一行鉆一行，是大家學習的榜樣，曾擔任收費站長、服務區經理等職務，在平凡的工作中創造了不平凡的業績。他，富于創新、敢想敢試，帶領團隊積極踐行集團公司“勇于擔當
自強不息 用心做事 敢為人先”的企業精神，是公司名副其實的“小鋼炮”。他，就是河北交投集團衡德高速公路有限公司青蘭養護工區和收費站聯合黨支部書記、青蘭養護工區主任張偉。
聯合支部：在打造特色中彰顯特效
青蘭養護工區和青蘭收費站同處一個大院，出于黨員人數偏少的考慮，衡德公司黨委決定由兩個單位成立聯合黨支部。養護工區和收費站在業務內容和工作機制上各不相同，如何打造特色、體現聯合？兩個單位任務目標、掌握資源各不相同，如何形成合力、服務大局？作為聯合黨支部書記，張偉一直在思考和關注著。在深入分析和充分討論的基礎上，按照穩步推進和分工不分家的原則，聯合黨支部對青蘭養護工區和青蘭收費站的人員、信息、技術、車輛設備等資源實行統一調度、綜合使用，走出了一條業務互補互助和資源共享共用的發展之路。
“我們聯合支部以黨員和團員為主體，組建了應急搶險突擊隊，建立了靈活高效的工作機制，有效解決了工作人員少、業務融合難、應急任務重等問題，在雨季搶修水毀工程、冬季除雪保暢、霧天車輛分流、清理事故現場、修復安全設施等方面做出了突出貢獻。”談到聯合黨支部，張偉如數家珍，感觸頗深。
除完成應急搶險任務外，張偉還組織兩個單位職工開展了互學業務知識、各種文體比賽、關愛貧困職工、救助貧困失學兒童志愿服務等系列活動，積極打造和諧集體、溫暖站區，讓業務不同的兩個單位在聯合黨支部的融合下，看起來就像一個和睦的大家庭。
精于鉆研：在深化創新中強力創效
擔任工區主任以來，張偉一直有一個心結：日常養護管理工作科技含量太低了，如果將現代養護管理理念與互聯網技術相結合，實現養護管理可視化、信息化、標準化，那就太好了！為此，在他的推動下，管理軟件開發工作提上重要議事日程，經過深入研究、反復修改，2017年11月，采用北斗定位技術和信息化管理手段研發的智能養護管理平臺應運而生，完美實現人員車輛定位、養護資源管理、自動統計、查崗查勤、軌跡分析、庫存管理六大功能，進一步加強對人員、設備、橋梁、材料的管理監督。在集團公司公路養護標準化現場觀摩會上，集團公司領導和兄弟單位對智能養護管理平臺給予充分認可和高度評價。
新型立柱反光柱帽是張偉帶領團隊自主研發的一大成果。市場上玻璃鋼材質的反光柱帽，存在成本高、易老化、反光效果差、不方便安裝等諸多問題，張偉就合計著：高速公路對反光柱帽的需求量很大，能不能自己研發生產？說干就干，2018年3月，張偉帶領創新團隊投入緊張的研發工作，經過一次次試驗、試產，2018年9月，第四代加工模具與科學配比的纖維水泥砂漿完美結合，實現反光柱帽的定型批量生產。2019年4月，4.5萬個反光柱帽在總里程達76.3KM的衡德高速和故城支線全部安裝到位，經測算，節省資金69.7萬元。目前，新型反光柱帽正在申請發明專利，生產設備正在申請實用新型。
在張偉的帶領下，青蘭養護工區不斷掀起創新創效的新高潮，伴隨著創新工作室的成立，新型柱式輪廓標、灑布車可調噴淋式灑布裝置、自制帶限位塊的伸縮縫清理鉤、盒式灌縫機槍頭等一批發明創造相繼推出，不僅大大提高了工作效率，而且有效降低了養護成本。
安全生產：以養護安全護佑高速平安
公路養護承擔著保障高速公路安全暢通的重要使命，張偉深知養護安全至關重要。為此，他著眼全員“樹牢安全意識，鞏固安全思想，養成安全習慣”，不斷找癥結、挖原因，強措施、糾偏差，努力打通安全生產保障通道。
在養護工作中，張偉發現引發養護安全責任事故的根本原因，是養護人員的思想不安全導致的行為不安全，有些職工往往只關注工作任務的完成，而對安全生產工作存在經驗主義、麻痹思想、僥幸心理，不愿為了安全付出精力，甚至忽略、放松了安全生產工作。為了提高職工對安全生產工作的興趣和重視程度，張偉認真貫徹“忙時治標，閑時治本”的安全治理理念，將日常安全警示教育和安全生產培訓作為工區雷打不動的“必修科目”，納入班組自主管理的重要內容，深入開展“安全生產大家談”活動，讓職工主動發聲、發力，在獲取安全知識的同時，不斷鞏固思想安全。同時，張偉將每一個施工現場當作現場辦公的“排練場”和現場教學的“大課堂”，結合責任事故案例的慘痛教訓，教育職工嚴守操作規程，嚴格安全監督，做到思想不偷懶、手腳不偷懶、嘴巴不偷懶，勤轉、勤看、勤說，不折不扣做好“規定動作”，不在心中留下任何遺憾。
保障養護安全的另一法寶是細節管理。“我們工區從成立至今未發生一起安全責任事故，應該歸功于張偉主任的細節管理思想，比如崗前安全教育、收工安全講評、風險隱患通報、安全生產互相提醒、安全員監督、違反操作規程通報等等，都發揮了十分重要的保障作用，每名職工對安全生產工作都做到了入腦入心入行。”談起安全生產，青蘭養護工區副主任王靜頗有心得。
績效考核：以管理創新引燃發展動能
人是生產力中最活躍、最關鍵的因素。如何調動全員的主動性、積極性、創造性，實現職工個人與養護事業的共同成長進步，也是張偉一直在思考的問題。
“職工是養護工區的寶貴財富，職工中蘊藏著無窮的智慧和力量，一旦得到科學引導和激勵，職工的‘小宇宙’就會爆發，推動養護工作高質量發展。為此，我們制定完善了《績效考核管理辦法》，在規范職工思想行為的同時，全面激發大家的創新活力。”談到績效考核，張偉娓娓道來。
在大家的共同參與下，經過反復討論、修改，2019年9月，反映集體智慧的《績效考核管理辦法》最終定稿下發實施。該辦法實現對養護人員的全覆蓋，基礎工作強調扎實和穩固，突出規范和標準的目標導向，創新工作強調主動和實用，突出效益和效能導向，有效增強對職工的吸引力，積極引導職工主動思考、主動作為，努力實現自我加壓、自我管理、自我創新，不斷凝聚向上的力量。同時，注重對考核結果的運用，將個人的榮辱、薪酬直接與工作業績、創新成果掛鉤，充分發揮績效考核這個無形“指揮棒”的作用，全員爭先創優、銳意創新的良好局面進一步形成。管理辦法如同投入大海的一塊巨石，在青蘭養護工區職工心中蕩起層層波浪。
“現在大家對自己的工作可上心了，除了基礎工作想方設法拿滿分外，更是千方百計想在創新工作方面大做文章、多拿分數，創新工作室這個月又推出了兩項創新成果。”從青蘭養護工區職工安曉飛言語間，很好印證了考核辦法的導向激勵作用。
在張偉的帶領下，青蘭聯合黨支部和公路養護工作取得了優異的工作成績，相信在今后的逐夢征程上，他的創新團隊一定會揚帆遠航，創造更加?爛奪目的創新成果，有力推動交通運輸事業高質量發展。