——記衡德公司青蘭工區(qū)和收費(fèi)站聯(lián)合黨支部書(shū)記、青蘭工區(qū)主任張偉

他，胸懷大局、心系發(fā)展，干一行愛(ài)一行，干一行鉆一行，是大家學(xué)習(xí)的榜樣，曾擔(dān)任收費(fèi)站長(zhǎng)、服務(wù)區(qū)經(jīng)理等職務(wù)，在平凡的工作中創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。他，富于創(chuàng)新、敢想敢試，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極踐行集團(tuán)公司“勇于擔(dān)當(dāng) 自強(qiáng)不息 用心做事 敢為人先”的企業(yè)精神，是公司名副其實(shí)的“小鋼炮”。他，就是河北交投集團(tuán)衡德高速公路有限公司青蘭養(yǎng)護(hù)工區(qū)和收費(fèi)站聯(lián)合黨支部書(shū)記、青蘭養(yǎng)護(hù)工區(qū)主任張偉。

聯(lián)合支部：在打造特色中彰顯特效

青蘭養(yǎng)護(hù)工區(qū)和青蘭收費(fèi)站同處一個(gè)大院，出于黨員人數(shù)偏少的考慮，衡德公司黨委決定由兩個(gè)單位成立聯(lián)合黨支部。養(yǎng)護(hù)工區(qū)和收費(fèi)站在業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作機(jī)制上各不相同，如何打造特色、體現(xiàn)聯(lián)合？?jī)蓚€(gè)單位任務(wù)目標(biāo)、掌握資源各不相同，如何形成合力、服務(wù)大局？作為聯(lián)合黨支部書(shū)記，張偉一直在思考和關(guān)注著。在深入分析和充分討論的基礎(chǔ)上，按照穩(wěn)步推進(jìn)和分工不分家的原則，聯(lián)合黨支部對(duì)青蘭養(yǎng)護(hù)工區(qū)和青蘭收費(fèi)站的人員、信息、技術(shù)、車輛設(shè)備等資源實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、綜合使用，走出了一條業(yè)務(wù)互補(bǔ)互助和資源共享共用的發(fā)展之路。

“我們聯(lián)合支部以黨員和團(tuán)員為主體，組建了應(yīng)急搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，建立了靈活高效的工作機(jī)制，有效解決了工作人員少、業(yè)務(wù)融合難、應(yīng)急任務(wù)重等問(wèn)題，在雨季搶修水毀工程、冬季除雪保暢、霧天車輛分流、清理事故現(xiàn)場(chǎng)、修復(fù)安全設(shè)施等方面做出了突出貢獻(xiàn)。”談到聯(lián)合黨支部，張偉如數(shù)家珍，感觸頗深。

除完成應(yīng)急搶險(xiǎn)任務(wù)外，張偉還組織兩個(gè)單位職工開(kāi)展了互學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)、各種文體比賽、關(guān)愛(ài)貧困職工、救助貧困失學(xué)兒童志愿服務(wù)等系列活動(dòng)，積極打造和諧集體、溫暖站區(qū)，讓業(yè)務(wù)不同的兩個(gè)單位在聯(lián)合黨支部的融合下，看起來(lái)就像一個(gè)和睦的大家庭。

精于鉆研：在深化創(chuàng)新中強(qiáng)力創(chuàng)效

擔(dān)任工區(qū)主任以來(lái)，張偉一直有一個(gè)心結(jié)：日常養(yǎng)護(hù)管理工作科技含量太低了，如果將現(xiàn)代養(yǎng)護(hù)管理理念與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)管理可視化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，那就太好了！為此，在他的推動(dòng)下，管理軟件開(kāi)發(fā)工作提上重要議事日程，經(jīng)過(guò)深入研究、反復(fù)修改，2017年11月，采用北斗定位技術(shù)和信息化管理手段研發(fā)的智能養(yǎng)護(hù)管理平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，完美實(shí)現(xiàn)人員車輛定位、養(yǎng)護(hù)資源管理、自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、查崗查勤、軌跡分析、庫(kù)存管理六大功能，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人員、設(shè)備、橋梁、材料的管理監(jiān)督。在集團(tuán)公司公路養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位對(duì)智能養(yǎng)護(hù)管理平臺(tái)給予充分認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)。

新型立柱反光柱帽是張偉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)的一大成果。市場(chǎng)上玻璃鋼材質(zhì)的反光柱帽，存在成本高、易老化、反光效果差、不方便安裝等諸多問(wèn)題，張偉就合計(jì)著：高速公路對(duì)反光柱帽的需求量很大，能不能自己研發(fā)生產(chǎn)？說(shuō)干就干，2018年3月，張偉帶領(lǐng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)投入緊張的研發(fā)工作，經(jīng)過(guò)一次次試驗(yàn)、試產(chǎn)，2018年9月，第四代加工模具與科學(xué)配比的纖維水泥砂漿完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)反光柱帽的定型批量生產(chǎn)。2019年4月，4.5萬(wàn)個(gè)反光柱帽在總里程達(dá)76.3KM的衡德高速和故城支線全部安裝到位，經(jīng)測(cè)算，節(jié)省資金69.7萬(wàn)元。目前，新型反光柱帽正在申請(qǐng)發(fā)明專利，生產(chǎn)設(shè)備正在申請(qǐng)實(shí)用新型。

在張偉的帶領(lǐng)下，青蘭養(yǎng)護(hù)工區(qū)不斷掀起創(chuàng)新創(chuàng)效的新高潮，伴隨著創(chuàng)新工作室的成立，新型柱式輪廓標(biāo)、灑布車可調(diào)噴淋式灑布裝置、自制帶限位塊的伸縮縫清理鉤、盒式灌縫機(jī)槍頭等一批發(fā)明創(chuàng)造相繼推出，不僅大大提高了工作效率，而且有效降低了養(yǎng)護(hù)成本。

安全生產(chǎn)：以養(yǎng)護(hù)安全護(hù)佑高速平安

公路養(yǎng)護(hù)承擔(dān)著保障高速公路安全暢通的重要使命，張偉深知養(yǎng)護(hù)安全至關(guān)重要。為此，他著眼全員“樹(shù)牢安全意識(shí)，鞏固安全思想，養(yǎng)成安全習(xí)慣”，不斷找癥結(jié)、挖原因，強(qiáng)措施、糾偏差，努力打通安全生產(chǎn)保障通道。

在養(yǎng)護(hù)工作中，張偉發(fā)現(xiàn)引發(fā)養(yǎng)護(hù)安全責(zé)任事故的根本原因，是養(yǎng)護(hù)人員的思想不安全導(dǎo)致的行為不安全，有些職工往往只關(guān)注工作任務(wù)的完成，而對(duì)安全生產(chǎn)工作存在經(jīng)驗(yàn)主義、麻痹思想、僥幸心理，不愿為了安全付出精力，甚至忽略、放松了安全生產(chǎn)工作。為了提高職工對(duì)安全生產(chǎn)工作的興趣和重視程度，張偉認(rèn)真貫徹“忙時(shí)治標(biāo)，閑時(shí)治本”的安全治理理念，將日常安全警示教育和安全生產(chǎn)培訓(xùn)作為工區(qū)雷打不動(dòng)的“必修科目”，納入班組自主管理的重要內(nèi)容，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)大家談”活動(dòng)，讓職工主動(dòng)發(fā)聲、發(fā)力，在獲取安全知識(shí)的同時(shí)，不斷鞏固思想安全。同時(shí)，張偉將每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)作現(xiàn)場(chǎng)辦公的“排練場(chǎng)”和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的“大課堂”，結(jié)合責(zé)任事故案例的慘痛教訓(xùn)，教育職工嚴(yán)守操作規(guī)程，嚴(yán)格安全監(jiān)督，做到思想不偷懶、手腳不偷懶、嘴巴不偷懶，勤轉(zhuǎn)、勤看、勤說(shuō)，不折不扣做好“規(guī)定動(dòng)作”，不在心中留下任何遺憾。

保障養(yǎng)護(hù)安全的另一法寶是細(xì)節(jié)管理。“我們工區(qū)從成立至今未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，應(yīng)該歸功于張偉主任的細(xì)節(jié)管理思想，比如崗前安全教育、收工安全講評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)隱患通報(bào)、安全生產(chǎn)互相提醒、安全員監(jiān)督、違反操作規(guī)程通報(bào)等等，都發(fā)揮了十分重要的保障作用，每名職工對(duì)安全生產(chǎn)工作都做到了入腦入心入行。”談起安全生產(chǎn)，青蘭養(yǎng)護(hù)工區(qū)副主任王靜頗有心得。

績(jī)效考核：以管理創(chuàng)新引燃發(fā)展動(dòng)能

人是生產(chǎn)力中最活躍、最關(guān)鍵的因素。如何調(diào)動(dòng)全員的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人與養(yǎng)護(hù)事業(yè)的共同成長(zhǎng)進(jìn)步，也是張偉一直在思考的問(wèn)題。

“職工是養(yǎng)護(hù)工區(qū)的寶貴財(cái)富，職工中蘊(yùn)藏著無(wú)窮的智慧和力量，一旦得到科學(xué)引導(dǎo)和激勵(lì)，職工的‘小宇宙’就會(huì)爆發(fā)，推動(dòng)養(yǎng)護(hù)工作高質(zhì)量發(fā)展。為此，我們制定完善了《績(jī)效考核管理辦法》，在規(guī)范職工思想行為的同時(shí)，全面激發(fā)大家的創(chuàng)新活力。”談到績(jī)效考核，張偉娓娓道來(lái)。

在大家的共同參與下，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論、修改，2019年9月，反映集體智慧的《績(jī)效考核管理辦法》最終定稿下發(fā)實(shí)施。該辦法實(shí)現(xiàn)對(duì)養(yǎng)護(hù)人員的全覆蓋，基礎(chǔ)工作強(qiáng)調(diào)扎實(shí)和穩(wěn)固，突出規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)導(dǎo)向，創(chuàng)新工作強(qiáng)調(diào)主動(dòng)和實(shí)用，突出效益和效能導(dǎo)向，有效增強(qiáng)對(duì)職工的吸引力，積極引導(dǎo)職工主動(dòng)思考、主動(dòng)作為，努力實(shí)現(xiàn)自我加壓、自我管理、自我創(chuàng)新，不斷凝聚向上的力量。同時(shí)，注重對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，將個(gè)人的榮辱、薪酬直接與工作業(yè)績(jī)、創(chuàng)新成果掛鉤，充分發(fā)揮績(jī)效考核這個(gè)無(wú)形“指揮棒”的作用，全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、銳意創(chuàng)新的良好局面進(jìn)一步形成。管理辦法如同投入大海的一塊巨石，在青蘭養(yǎng)護(hù)工區(qū)職工心中蕩起層層波浪。

“現(xiàn)在大家對(duì)自己的工作可上心了，除了基礎(chǔ)工作想方設(shè)法拿滿分外，更是千方百計(jì)想在創(chuàng)新工作方面大做文章、多拿分?jǐn)?shù)，創(chuàng)新工作室這個(gè)月又推出了兩項(xiàng)創(chuàng)新成果。”從青蘭養(yǎng)護(hù)工區(qū)職工安曉飛言語(yǔ)間，很好印證了考核辦法的導(dǎo)向激勵(lì)作用。

在張偉的帶領(lǐng)下，青蘭聯(lián)合黨支部和公路養(yǎng)護(hù)工作取得了優(yōu)異的工作成績(jī)，相信在今后的逐夢(mèng)征程上，他的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)一定會(huì)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，創(chuàng)造更加?爛奪目的創(chuàng)新成果，有力推動(dòng)交通運(yùn)輸事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。