在我眼中，安全文化就是安全生產的靈魂，是企業所有員工共享的安全價值觀。一個完善的安全文化體系有助于提升企業安全管理，是一個企業良好發展的前提，是企業獲得經濟效益的重要保障。安全文化作為企業文化的重要組成部分，給予員工日常工作中正確指導思想和精神力量，代表著一個企業的安全形象，對企業持續、健康、快速發展有至關重要的作用。作為交投集團基層收費站的辦公室管理人員，在我眼中交投集團的安全文化理念有助于培養職工樹立正確的安全生產意識，形成正確的安全生產觀念與行為準則。

我所在的衡水東收費站，站領導班子堅決貫徹執行交投集團的“生命為尊 敦本固源 苛細苛責 篤實篤行”的安全生產核心理念，踏實踐行“管理無漏洞 系統無缺陷 設施無隱患 人員無違章 打造本質安全性企業”的安全生產目標。站區從領導班子起，層層簽訂安全生產目標管理責任書，進一步明確責任體系。黨政“一把手”履行第一責任人責任，負總責、親自抓，特別是重大隱患和重大事項要直接上手，問題不解決絕不放過。分管安全生產工作的負責人承擔綜合管理責任，全面掌握安全生產和風險隱患狀況，深入一線、靠前指揮，推動各項安全措施落地落實落細。其他負責人對分管工作范圍內的安全生產承擔直接領導責任，抓好分管領域的安全生產工作，層層傳導責任和壓力。

“全員定責 安全管控 全時警惕 源頭預防 閉環管理”二十個字，涵蓋安全生產工作全過程，滲透到安全生產工作的各個層面。全員定責把安全生產責任清單所有崗位全覆蓋，把責任傳導到一線、落實到崗位；安全管控精確到每個工作崗位、每個作業環節、每項規章制度、每項操作規程及每項防范措施；全時警惕讓每個人都保持高度警覺警醒，時刻不懈怠、不麻痹；源頭預防把安全隱患消滅在萌芽里；閉環治理重檢查，更重整改，讓安全生產工作一直處于全鏈條的良性閉環管理。

德國人帕布斯·海恩曾提出一個關于飛行安全的著名法則：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。海恩法則告訴我們，任何事故都是有先兆的，細節決定成敗。作為基層收費站，必須嚴格按照集團公司安全生產管理理念進行安全生產工作，從小隱患管理入手，嚴肅認真地對待每個環節，抓好日常安全管理工作，消除“安全金字塔”最底層的不安全行為和不安全狀態，夯實安全生產基礎，實現全過程全員安全。

我所在的衡水東收費站，從站領導班子開始層層學習習近平主席有關安全的相關論述及集團公司安全文化體系，營造人人講安全、個個重安全的濃厚氛圍；站區共有安全風險點217個，這些風險點就是安全工作的重中之重。安全風險點根據工作實際情況進行實時更新，確保安全生產工作的時效性。從收費廣場到宿辦樓，從收費崗亭到宿舍，從辦公區域到生活區域，每個場所關乎著每個人的生命財產安全。站領導班子成員每天對重點部位進行隱患排查，確保站內外安全形勢穩定，始終把安全生產工作牢牢抓在手上，給職工提供安全穩定的工作環境。