安全生產(chǎn)作為一個嚴肅和永恒的主題，在各行各業(yè)中都居于最基本、最重要的位置。安全生產(chǎn)的好壞直接關(guān)系人身和財產(chǎn)安全，在如今“解放思想 搶抓機遇 奮發(fā)作為 協(xié)同發(fā)展”的重要思想下，，強調(diào)抓好安全生產(chǎn)管理，對確保安全生產(chǎn)順利實施更是有重要的意義。自鄭口站開站以來，在胡正行站長的指導下，我站始終堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理，保暢鄭口”的方針，始終堅持以人為本，積極主動發(fā)揮全站人員的主觀能動性，同時爭取安全的主動性，居安思危、警鐘長鳴，努力營造全站員工“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的良好氛圍。

作為一名高速收費站人員，我對安全有著深刻的理解。安全就是生命，安全就是幸福，安全就是企業(yè)的生產(chǎn)力。我們需要在遵循相關(guān)站內(nèi)管理規(guī)定的同時，不斷加強自己的思想改造，樹立正確的世界觀和價值觀，提高自己的思想境界，加強安全意識、用科學的工作狀態(tài)，謹慎的工作作風去完成每一項工作。尤其是安全生產(chǎn)工作做到“嚴、細、實”，以此來提升自我的安全意識，抓住安全意識這個源頭，安全事故就會少發(fā)生或不發(fā)生。那么，如何能在全站員工中引起足夠?qū)Π踩a(chǎn)的重視，再對相關(guān)站內(nèi)文件、制度學習了解后，小侯來與大家分享一下我站領(lǐng)導班子對相關(guān)安全生產(chǎn)制度的要求和舉措吧。

 為切實做好收費站安全工作，保障正常的收費秩序，確保收費站區(qū)車輛安全暢通。鄭口收費站采取如下有效措施，加強安全生產(chǎn)管理工作：

一是切實加強組織領(lǐng)導。我站組織并成立安全工作小組，堅持站長負責制，層層落實責任，統(tǒng)一思想、明確分工采取有力措施，做好站區(qū)安全防范工作。

二是進一步強化安全意識。在辦公室相關(guān)人員的組織下，對我站職工進行安全生產(chǎn)知識培訓，提高全體人員的安全意識，做好安全教育工作，牢固樹立安全第一和自我保護觀念，從思想上強化安全生產(chǎn)意識。

三是加強收費站現(xiàn)場管理。收費站加強了收費現(xiàn)場秩序管理，開足車道，優(yōu)化服務；同時還加強了收費安全防護設(shè)施管理，配置收費亭安全保障、消防安全器材、現(xiàn)場管理人員頭盔等安全裝備，完善站區(qū)標志、標牌、標線，從而保證車輛暢通，保證站區(qū)設(shè)施和人員的安全。

四是建立健全收費安全管理制度，完善應急處置預案。“防患于未然”，建立健全了收費安全管理制度，并不斷完善各類事故事件應急處理預案，同時定期開展相關(guān)應急演練，采取切實措施，認真做好防火、防盜、防搶、防災害性氣候等防范工作，做好安全保衛(wèi)工作。

五是定期組織安全檢查。定期開展安全檢查工作，本著高度認真負責的態(tài)度，對收費站區(qū)、內(nèi)部環(huán)境特別是一些重點部門、重點崗位經(jīng)常查、反復查，不留死角，做到抓檢查、抓現(xiàn)場、抓隱患、抓落實的多重結(jié)合。

六是認真做好值班和安全信息報送的工作。嚴格落實值班制度，做好值班記錄，及時掌握交通安全動態(tài)。遇有突發(fā)事故和險情，做到妥善處理，并按規(guī)定及時報送安全信息，做到信息暢通。

總之，安全生產(chǎn)重于泰山，沒有安全就沒有一切。相信隨著鄭口站相應制度的完善和廣大職工的負責敬業(yè)，我們就能樹立安全思想，時刻牢記安全，強化收費站安全服務意識，擦亮每一位員工的眼睛，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，也只有這樣我們才能真正做出更好更優(yōu)的成績。

                      （作者：侯世元）